ייעוץ מוביל לתוצאות
כשמנכ”ל מדבר אסטרטגיה 70% מהעובדים אינם מבינים מה נדרש מהם (ג’ון קוטר).
הייעוץ מסייע להנהלה להוביל תהליכי שינוי, ליישם ולהטמיע בהצלחה תכניות אסטרטגיות…
כוכבים מנצחים משחקים, בעבודת צוות ואינטליגנציה זוכים באליפויות (מייקל ג’ורדן).
הפתרון הייעוצי ממוקד בניהול, פיתוח וגיבוש עבודת הצוות ומאפשר שיפור ביצועים ותפקוד מיטבי של צוותים…
תפקיד הבמאי הוא ליצור מרחב המאפשר לשחקנים לבוא לידי ביטוי (רוברט אלטמן).
הייעוץ מקנה למנהלים ראיה מערכתית, הבנת תהליכים ארגוניים, ידע, מיומנויות וכלים המסייעים למנהלים להצליח באתגרים הניצבים בפניהם…
ניהול משרד עו”ד אינה משימה המיועדת לבעלי לב חלש (ג’ון סי. לאמאר).
הייעוץ מאפשר לגבש פתרונות לאתגרים הניצבים בפני שותפים מנהלים, האקזקוטיבה וכלל השותפים…
יועץ ניהולי. מומחה ליישום והטמעת תהליכי שינוי בארגונים.
למעלה מ – 30 שנות ניסיון בייעוץ לארגונים, הנהלות ומנהלים בסקטור הפרטי והציבורי, בהטמעת תהליכים התומכים בשיפור ביצועים ותוצאות עסקיות.
בין הלקוחות: חברות בתחומי התפעול, הלוגיסטיקה, השרות, המסחר, משרדי עו”ד מובילים, סקטור ציבורי ועוד.
הערכים המוספים בעבודתי הייעוצית
- TRUSTED ADVISOR (טובת הלקוח כערך מרכזי בעבודה הייעוצית)
- ראיה מערכתית.
- ניסיון עשיר ממספר רב של ארגונים במגוון רחב של תחומים.
- מחויבות עמוקה להשגת התוצאות שהוגדרו.
- יושרה אישית ומקצועית.
שאלות ותשובות
תחילה, יש להגדיר מה רוצים, צריכים ומצפים מהיועץ, לאחר מכן מוצע לבחון, את הרקע, ההכשרה והניסיון שיש ליועץ בפרויקטים הדומים לזה שאתם רוצים לקיים בארגונכם. חשוב לבחון את “הכימיה” שיש לכם עם היועץ, חשובות גם המלצות.
לטעמי, אחת הנקודות החשובות ביותר היא שהיועץ שתבחרו לא יהיה יסמן, אלא יועץ עם יושרה מקצועית שלא יהסס להגיד לכם במה אתם טובים ובמה אתם צריכים להשתפר יביא ערך מוסף משמעותי לכם ולארגון.
הפעילות בתהליך הייעוצי היא פועל יוצא של הגדרת הפרויקט. ממפים את הפערים בין מצב רצוי למצב קיים ובין הצרכים והיכולות ובונים תוכנית התערבות לצמצום פערים שזוהו. הרחבה בנושא תמצאו בעמוד מתודולוגיה .
ישנן שתי שיטות תמחור מקובלות, האחת לפי שעות ביצוע בפועל והשנייה לפי ריטיינר. יש הבדל בתמחור פרויקט מתמשך (הנחת כמות) לפרויקט קצר טווח, שיקולים נוספים המשפיעים על המחיר: נסיעות וביטול זמן, צורך במעורבות גורמים נוספים ועוד.