קצת עלי
יועץ ניהולי.
מומחה ליישום והטמעת תהליכי שינוי בארגונים.
30 שנות ניסיון בייעוץ לארגונים, הנהלות ומנהלים בסקטור הפרטי והציבורי, בהטמעת תהליכים התומכים בשיפור ביצועים ותוצאות עסקיות.
בין הלקוחות: חברות בתחומי התפעול, הלוגיסטיקה, השרות, המסחר, משרדי עו”ד מובילים, סקטור ציבורי ועוד.
מנהל התוכנית לייעוץ ארגוני. ביראד לימודי תעודה מתקדמים. אוניברסיטת בר אילן.
תואר ראשון במדעי החברה, אוניברסיטת ת”א.
סיום לימודי תואר שני, מנהל עסקים במגמה להתנהגות ארגונית, אוניברסיטת ת”א.
בוגר התוכנית להנחיית קבוצות, החוג לעבודה סוציאלית, אוניברסיטת ת”א.
חזון וערכים
לאפשר לארגונים ומנהלים להצליח, לאורך זמן, בשוק תחרותי, סביבה מורכבת ומציאות משתנה. הייעוץ מבוסס על ניסיון מעשי, ידע עדכני, רלוונטי וחדשני בתחומי הניהול, המנהיגות ויישום תהליכי שינוי.
הערכים שמנחים אותי:
מקצועיות
ביצוע מיטבי של עבודת הייעוץ, לשביעות רצון הלקוח.
יושרה
שקיפות, הוגנות ושיתוף מלא של הלקוח בתהליך הייעוץ.
מיקוד בתוצאות
מחויבות להשגת התוצאות שהוגדרו עם הלקוח.
משרד פרופסיונאלי
המשרד מצא לנכון לגבש תפיסה מוסכמת בין השותפים לגבי אופי הפעילות.
שלבי העבודה הייעוצית כללו סקר פנים ארגוני למיפוי הסוגיות המרכזיות הדורשות התייחסות. בניית שגרות ניהול ותהליכי עבודה, הטמעת מדדי KPI, מעבר ל – P&L, ישיבות רבעוניות לניתוח הפעילות וקבלת החלטות עסקיות.
התוצאות: מיקוד עסקי של השותפים, גידול במספר הלקוחות האסטרטגיים, גידול דו סיפרתי במחזורים וברווחיות.
חברה לוגיסטית
חברה בצמיחה המעוניינת להקים מערך משאבי אנוש.
הייעוץ התמקד בניהול תהליך השינוי (שינוי מערך הסמכויות בהנהלה), בניית תשתית משאבי אנוש, נהלי ותהליכי עבודה, שגרות ניהול, מיצוב מנהלת משאבי אנוש כגורם מרכזי ומשמעותי בחברה.
התוצאות: מנהלת משאבי אנוש המהווה נדבך מרכזי בקבלת ההחלטות העסקיות, הניהוליות והתפעוליות בחברה.
חברה תפעולית
חברה שהיא MARKET LEADER בתחומה ונמצאת בצמיחה מהירה, נדרשת, כדי למקסם תוצאות עסקיות, למסד תהליכי ניהול.
העבודה הייעוצית התמקדה בייעוץ לצוות ההנהלה, בניית והטמעת שגרות ניהול, גיבוש מדדי ביצוע, הגדרות תפקידים וממשקי עבודה אפקטיביים בין היחידות בחברה כדי לייעל ולמקסם את ביצועי החברה.
התוצאות: ביצוע מיטבי של הפרויקטים, הגדלת היקפי הפעילות, צמצום עלויות והגדלת הרווחיות.
חברת סחר
החברה המתמודדת בשוק תחרותי מאוד, המחייב קבלת החלטות מהירות מבוססות מידע עסקי זמין ועדכני.
הייעוץ התמקד במיפוי הפערים בין המצב המצוי למצב הרצוי, ייצוב הנהלת החברה וגיוס בעלי תפקידים לעמדות מפתח שיסייעו למנכ”ל בפעילות העסקית. הטמעת מערכת ERP, הגדרת KPI, בניית שגרות ניהול ודיווח.
התוצאות: החברה הגדילה, באופן משמעותי, את המחזורים והרווחיות. כיום, מהווה יעד אטרקטיבי לשיתופי פעולה מצד חברות מובילות בתחומי פעילותה.