במילון העסקי מתודולוגיה מוגדרת כ:

 A system of broad principles or rules from which specific methods or procedures may be derived to interpret or solve different problems within the scope of a particular discipline. Unlike an algorithm, a methodology is not a formula but a set of practices

במילים אחרות מערכת של חוקים ועקרונות תהליכים וגישות שנועדו לפתור בעיות.
אם פועלים עפ”י המתודולוגיה אמורים בסופו של דבר לתת מענה לאתגר או לבעיה הניצבת בפני המערכת.

החלטתי לכתוב על כך בעקבות המשחק אתמול בין ברצלונה לריאל שהסתיים בתוצאה 3:1 לברצלונה. למרות שברצלונה התחילה את המשחק נורא ואיום וספגה שער אחרי 21 שניות היא ניצחה בסופו של דבר. בעיני הניצחון הוא ניצחון של מתודולוגיה ושיטה שהקבוצה עובדת אתה שנים. היא מתמידה בה, גם לאחר אי הצלחות והפסדים (היו ויהיו כאלה) מתוך הבנה שלטווח הארוך זו השיטה והמתודולוגיה הנכונה שתוביל אותה לתוצאות והישגים.

אתמול אפשר היה לראות איך, למרות הפיגור, מתוך אמונה ביכולת ובשיטה  ברצלונה, לאט לאט חזרה למשחק. מטר אחרי מטר, מסירה אחרי מסירה, התאמה פה ושינוי שם אבל הכל בתוך כללי המשחק של המתודולוגיה על פיה עובדת ברצלונה בשנים האחרונות. התוצאה כאמור ניצחון על הקבוצה המצוינת ריאל מדריד שכל  כולה התכוננה למשחק הזה, תוך השקעת סכום כסף אדיר כדי לנצח את ברצלונה.

למה זה חשוב?

זה חשוב משום שכל מי שעוסק בתהליכי שינוי יודע שכדי להוציא לפועל שינויים בארגון צריך לעבוד מתודולוגית. בלי קיצורי דרך, בלי לשנות שוב ושוב את השינוי עד שמתקשים לזכור לשם מה נחוץ, מה באמת חשוב ורוצים לשנות. אם עובדים נכון עפ”י תוכנית ממוקדת, תוך הגדרת מטרות ברורה קל יותר להטמיע תהליכי שינוי. ברגע שמתחילים לסטות מהמתודולוגיה כי מחפשים קיצורי דרך התוצאה, לאורך זמן, לעולם תהייה פחות טובה ממי שעובד נכון מתודולוגית.