כאשר ארגון רוצה לעצב מבנה ארגוני הוא צריך להתייחס למגוון רחב של שיקולים. שני שיקולים מרכזיים
בבניית המבנה הארגוני הם:
1. מבנה ארגוני צריך לתת מענה ולתמוך ביישום והוצאה לפועל של האסטרטגיה הארגונית
2. לא מעצבים מבנה ארגוני ומתאימים אותו ליכולות הניהוליות של מנהל מסוים. במקרה  כזה המבנה
    ארגוני מפסיק להיות אפקטיבי. במקום לתת מענה לצרכי הארגון נותנים מענה לצרכי המנהל.ארגונים הבוחרים להתאים את המבנה הארגוני ליכולות המנהל יוצרים סיבוכים, קשיים, צאוורי בקבוק וטומנים את זרעי הכישלון בעצם בניית מבנה ארגוני שמראש ברור שלא יעבוד.

טוב יעשו ארגונים ומנכ”לים המעוניינים לעצב מבנה ארגוני אפקטיבי אם יבחנו את צרכי הארגון ורק אחר כך יבחנו אילו מנהלים מתאימים לאיזה תפקיד במבנה הארגוני החדש. במידה ומנהלים בוחרים בגישה זו מתעורר לא פעם קושי חדש, אין מספיק מועמדים ראויים מתוך הארגון לתפקיד.
על הסוגיה הזו בפוסט הבא.