אוריאל דסקל כותב בכלכליסט על ספורט. כתבות מעניינות, מרתקות ששופכות אור חדש על התחום הכל כך מיוחד הזה. בכתבה שהוא מפרסם היום בכלכליסט  הוא מספר על מנצ’סטר סיטי שמנסה לחקות את ברצלונה. החלק המרתק והמעניין בכתבה שעוסקת בשאלה איך עושים שינוי מציגה את הסוד הנדרש כדי לשנות. כדי להצליח בשינוי צריך לשנות את כל המערכת. שינוי חלקי בלבד לא יצליח להביא את התוצאות המצופות או שיביא תוצאות חלקיות בלבד.
כמה פשוט וכל כך מורכב. בוודאי בארגונים.
מנהלים נוטים לחשוב שרק אם ישנו מבנה ארגוני, או תהליכי עבודה או מרכיבים נקודתיים הם יצליחו לחולל שינוי מערכתי. זו אחת הטעויות הגדולות שנעשות בתהליכי שינוי. כדי ששינוי יצליח , בוודאי אם מדובר בשינוי אסטרטגי, יש צורך להתייחס למרכיבים המרכזיים הבאים:
חזון, אסטרטגיה ומבנה ארגוני שיתמוך באסטרטגיה.
ניהול ומנהיגות שיוציאו לפועל את האסטרטגיה
תהליכי עבודה שיתמכו בשינוי הנדרש
מערכות מידע שייתנו מענה מחשובי ראוי 
מדידה ותגמולים. לדעת למדוד ולתגמל נכון את המנהלים והעובדים.

כאשר מבצעים שינוי ארגוני, בוודאי ששינוי גדול יש צורך לבחון ולתת מענה מערכתי. אחרת השינוי נועד לכישלון.
ניראה שמנצ’סטר סיטי הבינו את זה.