אתמול בערב ג’ון קוטר העלה לרשת את תמצית מודל שמונת השלבים שלו לשינוי, תוך ציון שהעולם העסקי זז מאוד מהר, אבל ארגונים לא בהכרח עושים את ההתאמות הנדרשות במהירות הראויה.
את המודל עם ההערות אפשר להוריד מכאן. 
קוטר צודק לחלוטין. הבעיה שלי היא עם הפתרון שלו. הוא בעצם חוזר על מודל 8 השלבים, אבל מציע להאיץ אותו. ליישם את המודל מהר יותר.
כאן לטעמי נעוצה הבעיה. קשה מאוד ליישם את 8 השלבים, מהר.
הסיבה, אנו עוסקים בבני אדם, עם אינטרסים, רצונות, מאוויים, אהבות ושנאות. פה נותר הפער בין הצורך בשינוי מהיר ובין היכולת האיטית של האנשים להשתנות. 

האם יש לי פתרון?, לא ממש.
אולי הפתרון נמצא במה שגארי האמיל כותב עליו שוב ושוב על הצורך לבנות פלטפורמה שתאפשר שינויים במקום תוכניות לביצוע שינויים. וכתבתי על זה כאן. 
בכל מקרה מדובר באתגר ניהולי וייעוצי משמעותי שמחייב התגייסות וחשיבה מחדש,  על היכולת לתכנן, להוביל ולהטמיע שינויים במהירות.