זמן קריאה 2 דקות אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאליפות הליגה בכדורגל. צריך לפרגן להם. פריפריה, עם תקציב קטן יחסית לקבוצות הגדולות והמון רצון, מוטיבציה והנאת משחק הקבוצה של רן בן שמעון מובילה את הליגה בהפרש ניכר ביחס למתחרות האימתניות כמו הפועל תל אביב, מכבי חיפה ומכבי ת”א (האלופה הנצחית – לפני […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אני מודה. יש לי שריטה. למצוינות. למה?, לא יודע. אני מניח שזה נובע מהרבה סיבות, אולי פעם אצליח להבין. בינתיים הפכתי את השריטה לתחום העיסוק שלי. מה לעשות, שבלא מעט ממשקים ומפגשים עם ארגונים גם כשאני לא בעבודה אני בוחן את התנהלותם בעין המקצועית. (גילוי נאות, מאוד לא מומלץ לאמץ תפיסה זו, היא גורעת מההנאה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות סיום שנה הוא תמיד זמן לסיכומים. אני דווקא רוצה להתמקד בכמה חלומות שיש לי לשנת 2012. החלום הראשון לראיין את גוורדיולה. פפ גוורדיולה הוא המאמן של ברצלונה. נכון להיום, כנראה הקבוצה הטובה בעולם. אתמול הם זכו באליפות העולם לקבוצות. הייתי רוצה לשוחח אתו וללמוד איך זה לאמן את הקבוצה שנחשבת בעיני רבים לטובה בעולם, כיום […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות במילון העסקי מתודולוגיה מוגדרת כ: A system of broad principles or rules from which specific methods or procedures may be derived to interpret or solve different problems within the scope of a particular discipline. Unlike an algorithm, a methodology is not a formula but a set of practices במילים אחרות מערכת של חוקים ועקרונות תהליכים וגישות שנועדו לפתור בעיות. אם פועלים עפ”י המתודולוגיה אמורים בסופו של דבר לתת מענה לאתגר או לבעיה הניצבת בפני המערכת. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה מנהלים ויועצים נמצאים בעסקי השינוי. אתמול בערב ראיתי את אחד הסרטים הטובים ביותר שנעשו על מנהל שמבצע שינוי ארגוני. לסרט קוראים MONEYBALL והוא עוסק בבייסבול. תקציר הסרט, כדי לא לקלקל לכם, מתמקד במנהל שחייב לעשות שינוי ארגוני כיוון שלחברה שלו אין את המשאבים הנדרשים להביא שחקנים יקרים. הוא חייב למצוא דרך אחרת להתמודד עם האתגרים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות תארו לעצמכם שיש לכם משאבים בסדר גודל של 500,000,000 אירו (במילים, חמש מאות מליון אירו או בעברית, חצי מיליארד אירו). חלק מהכוכבים והטאלנטים המוכשרים והמובילים בעולם נמצאים אצלכם. יש לכם בעיה קטנה, גם הארגון המתחרה הוא מצוין. בדיוק בשביל זה הביאו אתכם. להוביל, לקחת את הבכורה מהארגון המתחרה. ומה אתם עושים? מתנהגים כמו אחרון השפנים. באופן […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מתישהו בשנות ה – 90 העברתי קורס למנהלים בחברת בזק שהייתה אז מונופול. במפגשים ישב אחד מהאנשים החזקים בבזק, איש ועד מאזור חדרה. מצד אחד הוא הבין שבזק נמצאת בפני שינוי ארגוני דרמטי, מצד שני כאיש ועד תפקידו היה לשמר את הדינוזאור המונופולי ולדאוג לעובדים, גם אם אין בהם צורך. במהלך הסדנא ראיתי כיצד הוחלפו טיוטות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הרצאה של ג’אסו פרייד שעוסקת בקושי של עובדים לבצע את העבודה בעבודה. ומי מפריע? מנהלים וישיבות. פרובוקטיבי ומעורר מחשבה עם 3 רעיונות לא שגרתיים של איך להתמודד עם המצב של אי אפשר לעשות את העבודה בעבודה. לא יודע כמה זה ישים, אבל זה בהחלט מעניין. [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=5XD2kNopsUs[/youtube]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כל מי שעוסק בניהול תהליכי שינוי ולמידה ארגונית מכיר את המונח NIH – NOT INVENTED HERE. לא הומצא כאן ולכן לא נאמץ את זה/ כי לא אנחנו פיתחנו/לא משלנו/לא מתאים לנו כי זה שלהם ועוד מגוון תירוצים. לאחרונה אני מלווה תהליך בארגון בו יחידה אחת הצליחה להשיג יתרון ניהולי משמעותי על פני היחידה השנייה. פיתחה […]
קרא בהמשך