זמן קריאה 2 דקות מאז שהייתי ילד קטן וזה היה לפני הרבה שנים, הייתה לי בעיה עם מספרים. חשבון ומתמטיקה נראו לי כשפה בלתי אפשרית, קשה להבנה. בתיכון הייתי צריך מורים פרטיים, באוניברסיטה עשיתי פעמיים קורס לסטטיסטיקה כי לא ממש הבנתי מה רוצים מחיי וכך הלאה. בחרתי במקצוע הייעוץ כי הבנתי שאני איש מדעי ההתנהגות ושם, כך חשבתי, יהיה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות 3 תובנות מקריאת הספר שנה בלי מכנסיים. הספר מספר על מנהל ממייקרוסופט סקוט בורקן, שמנהל במשך שנה צוות בחברת אוטומטיק שאחראית לפלטפורמת הבלוגים המפורסמת וורדפרס. (האתר והבלוג הזה הוקמו על פלטפורמה זו). לא מעט אנשים מנסים להבין איך יראה עולם העבודה העתידי. הספר נותן לא מעט נקודות למחשבה, אבל גם כמה תובנות חשובות. 1. עמ’ […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות תופעת השעיר לעזאזל מוזכרת בתנ”ך כמצווה המקוימת ביום כיפור. על מנת לכפר על חטאי העם הכוהן הגדול היה מטיל גורל ואחד השעירים היה מוקרב כקורבן בבית המקדש והשני היה מושלך מצוק גבוה על מנת לכפר על חטאי העם.תופעה זו קיימת גם בעמים, קבוצות וארגונים. כל מי שמנחה קבוצות מכיר את התופעה. הקבוצה מייחסת לאחד מחבריה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה פוסט אחד שתי מחשבות.1. בייעוץ ארגוני מקובלת האמרה שמה שמקים אותך הוא גם מה שיפיל אותך. המשמעות: אם מה שעזר לארגון בתחילת דרכו להגיע להצלחה עסקית, היה הזריזות, המהירות, היכולת להתגמש, לקצר תהליכים, לא להקפיד על כללים ונהלים כי העסק הוא צעיר, חצוף ולא דופק חשבון, ברבות השנים כשהמערכת גדלה והופכת להיות מורכבת יותר ויותר לא […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה פגישת הכנה לקראת ישיבה חשובה. הצוות המכין את הישיבה דן בסוגיה מרכזית מה יוצג במפגש, מה יגידו, איך יתייחסו לנתונים. נכון וחשוב. אבל…יש שאלות שלא נשאלות. השאלות החשובות באמת…הראשונה, אם אילו תובנות רוצים שמשתתפי הישיבה יצאו ממנה.השנייה, החשובה יותר, מה נדרש מהמשתתפים לבצע כפועל יוצא מהישיבה. במילים אחרות. action items. ישיבות הן עניין טריקי. כולם יושבים […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אחד הנושאים שמעניינים ומסקרנים אותי מקצועית הוא: הגורמים לעלייתן ונפילתן של חברות עסקיות. מהם המנגנונים והתהליכים המאפשרים לחברות להצליח ומה גורם להן להיכשל. בסוף השבוע פורסמה בגלובס כתבה על סוני. חברה שהייתה אחת מהמובילות בתחום האלקטרוניקה בעולם בשנות ה – 70 וה – 80, זו שהביאה לכם ראשונה את הווקמן, הדיסקמן והקומקפט דיסק, מוכרת את […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אוריאל דסקל כותב בכלכליסט על ספורט. כתבות מעניינות, מרתקות ששופכות אור חדש על התחום הכל כך מיוחד הזה. בכתבה שהוא מפרסם היום בכלכליסט הוא מספר על מנצ’סטר סיטי שמנסה לחקות את ברצלונה. החלק המרתק והמעניין בכתבה שעוסקת בשאלה איך עושים שינוי מציגה את הסוד הנדרש כדי לשנות. כדי להצליח בשינוי צריך לשנות את כל המערכת. שינוי חלקי בלבד לא […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בשיחה שהייתה לי לא מזמן עם יועצת ותיקה, מוערכת ומקצועית, עלתה סוגיית ה – WOW. הלקוחות רוצים/מבקשים/דורשים שהפעילות תהייה WOW.לקוחות יקרים, אתם מתמקדים בנושא הלא נכון ושואלים את השאלות הלא נכונות, אתם דורשים את הדרישות הלא נכונות. השאלות והדרישות צריכות להתמקד בנושאים הבאים:האם הפעילות היא משמעותית?.איך הפעילות הזו תביא ערך לחברה, לארגון?.האם המנהלים המשתתפים בפעילות יהיו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות ברומא, היה כלל שאסר על הקונסולים לחצות את נהר הרוביקון עם גייסותיהם כיוון שהדבר נחשב לאיום והתקפה על הסנט הרומי. יוליוס קיסר הגיע לנהר הרוביקון ועשה את מה שלא יעשה ולא עשו לפניו. הוא חצה את הרוביקון עם גייסותיו. מאז נכנס ללקסיקון המונח לחצות את הרוביקון כצעד שאין ממנו חזרה. בכל תהליך שינוי יש רגע […]
קרא בהמשך