זמן קריאה < 1 דקה בעקבות המלצות, צפיתי בסדרה המצוינת של HBO, צ’רנוביל. הסדרה מתארת את האירועים שהובילו לפיצוץ בכור הגרעיני בצ’רנוביל והמאמצים שנעשו למנוע שואה גרעינית באירופה. כמה נקודות מרכזיות שכדאי לשים אליהן לב ולטעמי, יש להן משמעויות והשלכות למערכות ניהוליות וארגוניות: 1. מערכת היררכית, נוקשה שהדיווחים עוברים בטור במקום במקביל, פוגעים ביכולת לקבל החלטות נכונות ובזמן אמת. 2. […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות תסתכלו על התמונה למטה. כך נראה שינוי. זהו צילום מתוך דה מרקר (פרינט) שפורסם ב – 5.8.2018, כשאפל הגיעה לשווי של מליארד דולר. ניתן לראות את השינוי המתרחש לאורך השנים, מעבר מכלכלת פייפליין לכלכלת פלטפורמה. שווי השוק הגדול ביותר של החברות בארצות הברית הוא לחברות שיש להן פלטפורמות או שהן פלטפורמות עסקיות. הסבר קצר. מהי כלכלת פייפליין? […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות לפני שבועיים הייתי בכנס עיתון כלכליסט שעסק בנושא: העובד בעולם העבודה החדש. אחד המאפיינים המרכזיים שעלו בכנס היה המהירות. כיועצים, אנחנו עוסקים בצורך להאיץ את קצב השינוי כדי להתאים ארגונים למציאות משתנה. ועדיין, כשרואים את המהירות בה הטכנולוגיה משנה מציאות, זה כמעט בלתי נתפס. והנה הדילמה. כיועצים אנחנו מבינים לא פעם שצריך מהר מהר, אבל […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 3 דקות כניסה של מנהל לתפקיד חדש מהווה שינוי שמאתגר גורמים שונים בארגון. אלה שמדווחים למנהל, עמיתיו, מנהליו ועוד. כולם, גם המנהל שנכנס לתפקיד החדש, צריכים להסתגל לשינוי. וזה לוקח זמן. לא מעט זמן. במחקר המצוטט כאן, מסתבר שלמעלה מ – 60% מהמנהלים נכשלים בשנתיים הראשונות לתפקידם. לעתים, בכניסה של מנהל מקצועי (שיווק/מכירות/לוגיסטיקה/כספים), מעבר למורכבות הרגילה שהיא […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה תסתכלו טוב טוב על התמונה הזו. גיליון פורבס לפני 10 שנים. המלצה. כל מנכ”ל צריך לתלות את התמונה הזו בשני מקומות. בחדר ישיבות הנהלה ובחדרו שלו. הכיתוב, בקטן מצד שמאל, מיליארד משתמשים, האם מישהו יכול להשיג, לנצח את מלך הטלפונים הסלולאריים.? לפני עשור, עניין של 3650 יום, התשובה הייתה לא. ב – א’ רבתי. יש […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בלא מעט ספרים שמנכ”לים כותבים ומאופיינים בסגנון נאום גורודיש מ – 67, אחי גיבורי התהילה, אל יריבינו הישרנו מבטנו והם השפילו מבטם, מתווסף בד”כ המשפט ש”המתחרים הפכו אותנו לטובים יותר”. לא פעם חשבתי שמדובר בלא יותר מקלישאה. משהו שצריך להגיד. בשביל הנימוס. עד ש… עד שראיתי ביסדוקו את הסדרה בוסטון והלייקרס האויבים הכי טובים. באנגלית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות יש ארגונים שההווה שלהם הוא Present Perfect, התפקוד, החדות, המיקוד, ההכנסות, הרווח, הכל מתחבר. בספורט קוראים לזה להיות בזון (zone). חלק מהארגונים חושבים שה – Present Perfect יהפוך Present Perfect Continuous. זה יקרה, רק אם הארגון ינקוט מספר פעולות שיבטיחו שההווה המושלם יהפוך להווה מושלם מתמשך. בעולם התזזיתי של vuca, מדובר באתגר משמעותי. מה מנהלים צריכים לעשות כדי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בירחון דה מרקר מחודש אוגוסט תורגם מאמר של נלסון ד. שוורץ שפורסם בניו יורק טיימס. בשמו האנגלי הוא נקרא סוף עידן הברונים. המאמר טרם עלה לאוויר בעברית ולכן אני מביא את המקור באנגלית. המאמר עוסק בשתי נקודות: האחת, במה שנראה, כסופם של המנכ”לים הספונים בלשכותיהם המהודרות, שנראות לא פעם כטירות עם כל הפינוקים האפשריים (קראו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות הסקר השנתי שערך ירחון TRAINING מצא שתקציב ההדרכה הכולל, בארצות הברית, עמד בשנת 2016 על 70.6 מיליארד דולר. יש בסקר פילוחים רבים אבל, אין פירוט על החלק היחסי המוקדש לפיתוחי מנהלים. (המלצה חמה, שווה לעין בסקר כדי להבין כיוונים, מגמות ודגשים שארגונים בוחנים). בואו נניח, לצורך העניין, ש – 20%-25% מהתקציב הולך לפיתוח מנהלים ברמות הארגוניות השונות. […]
קרא בהמשך