זמן קריאה 2 דקות אני מאוד מעריך את יותם הכהן. מנכ”ל משותף בחברת דואולוג. איש מקצוע רציני ואיכותי שמביא זווית ראיה מיוחדת בניתוח והתייחסות לסוגיות בניהול שינוי. יותם כתב אתמול פוסט שעוסק בנושא שנוי במערכת החינוך. הסוגיה שהעסיקה אותו היא השקעת המשאבים המרובה אבל שינוי משמעותי שעומד ביחס ישיר להשקעה לא רואים. המערכת שנבנתה בזמן המהפכה התעשייתית מתקשה, למרות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה תסתכלו טוב טוב על התמונה הזו. גיליון פורבס לפני 10 שנים. המלצה. כל מנכ”ל צריך לתלות את התמונה הזו בשני מקומות. בחדר ישיבות הנהלה ובחדרו שלו. הכיתוב, בקטן מצד שמאל, מיליארד משתמשים, האם מישהו יכול להשיג, לנצח את מלך הטלפונים הסלולאריים.? לפני עשור, עניין של 3650 יום, התשובה הייתה לא. ב – א’ רבתי. יש […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה תארו לכם את הסיטואציה הבאה: אדם מגיע לרופא ומבקש ממנו לנתח לו את הכליה, כי כואב לו בצד. אני מניח שהרופא יסתכל עליו במבט משתומם ומשועשע וישאל אותו למה הוא חושב שהוא צריך ניתוח בכליה. הלקוח יסביר לרופא, שיש לו סימפטומים א,ב ו – ג. והכי טוב זה ניתוח בכליה. חבר שלו אמר לו. סיטואציה הזויה, […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בלא מעט ספרים שמנכ”לים כותבים ומאופיינים בסגנון נאום גורודיש מ – 67, אחי גיבורי התהילה, אל יריבינו הישרנו מבטנו והם השפילו מבטם, מתווסף בד”כ המשפט ש”המתחרים הפכו אותנו לטובים יותר”. לא פעם חשבתי שמדובר בלא יותר מקלישאה. משהו שצריך להגיד. בשביל הנימוס. עד ש… עד שראיתי ביסדוקו את הסדרה בוסטון והלייקרס האויבים הכי טובים. באנגלית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות קרן ויולה רכשה את נגב קרמיקה ב – 335 מליון ש”ח. הבוקר אני קורא בדה מרקר ראיון שבו טוענים מקרובים להנהלה שהם הופתעו מהתרבות הארגונית של המפעל. תגידו, זה רציני? נתחיל עם הכותרת. “מצאנו עובדים ותיקים שחשים שהמפעל שייך להם”. מצוין, נפלא, נהדר. זה אומר שיש מעורבות של עובדים, אכפתיות, קוראים לזה בלעז engagement. החלום הרטוב של […]
קרא בהמשךזמן קריאה 3 דקות הפוסט נכתב בהתייחס למספר דיונים בנושא, הערכת עובדים, שנחשפתי אליהם בפייסבוק ובהתקרב חודש דצמבר שהוא כידוע חג הערכת עובדים, חגם של אנשי משאבי אנוש, ההכנות לחג כבר החלו. עושים קניות. טפסים, סדנאות, שיטות, הפעולות, תרגילים ועוד. בלא מעט ארגונים מעמדם של מנהלי משאבי אנוש, איך נגיד את זה בעדינות, לא זוכה להוקרה הראויה. אז מנהלי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בחיי המקצועיים עברתי 3 ניתוחי קטרקט. כאלה שאפשרו לי לראות בבירור, בחדות תוך העמקת ההבנה המקצועית. ניתוחים שאני רוצה להאמין שהפכו אותי ליועץ ניהולי טוב יותר. הניתוח הראשון היה ההשתתפות בתוכנית להנחיית קבוצות באוניברסיטת תל אביב. לטעמי, התוכנית הטובה בארץ ללימוד הנחייה, אבל מעבר לכך, זהו אולי אחד המקומות הבודדים בהם ניתן ללמוד, לחוש ולהבין מהו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות עוד מעט אחרי החגים מגיע. המוני מנהלים ומנחי סדנאות ינהרו מי באוטובוסים, מי ברכבים פרטיים ומי ברגל לקורסים שונים בתחומי הניהול. קורסי פיתוח מנהלים, סדנאות ועוד. כולם יציגו כמה זה חשוב, נכון, מקנה כלים ועוד… השאלה היא כמה זה באמת עולה והאם זה מביא ערך מוסף. לגבי הערך המוסף יש לא מעט תהיות ומחשבות ולא […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות יש ארגונים שההווה שלהם הוא Present Perfect, התפקוד, החדות, המיקוד, ההכנסות, הרווח, הכל מתחבר. בספורט קוראים לזה להיות בזון (zone). חלק מהארגונים חושבים שה – Present Perfect יהפוך Present Perfect Continuous. זה יקרה, רק אם הארגון ינקוט מספר פעולות שיבטיחו שההווה המושלם יהפוך להווה מושלם מתמשך. בעולם התזזיתי של vuca, מדובר באתגר משמעותי. מה מנהלים צריכים לעשות כדי […]
קרא בהמשך