זמן קריאה 2 דקות כל מי שעוסק בניהול משברים יגיד לכם שאמון מהווה מרכיב משמעותי ומרכזי בתהליך הניהול של המשבר ועוזר לצלוח אותו בשלום. צריך שיאמינו למה שאומרים, כדי להרגיש בטוחים, כדי לדעת איך לפעול, להתנהל ולהתנהג. אל אחת כמה וכמה במשבר כמו הקורונה. נדרשת אמינות גבוהה מאוד, מצד כל הגורמים, כדי שהציבור יסכים לקבל גזירות קשות. אמון נבנה […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות בסרטי מלחמת הכוכבים יש סצנות בהם נעשית קפיצה לעל חלל. אם קודם החללית שייטה במהירות רבה הרי שבקפיצה לעל חלל היא מאיצה עוד יותר למהירות עצומה כדי לבצע את הקפיצה לעל חלל HYPERSPACE. בתקופת ה – (B.C (BEFORE CORONA עסקנו בחדשנות משבשת וכיצד היא מזרזת תהליכי שינוי. ואז הגיעה הקורונה. וחייבה את כולנו לעשות קפיצה […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה הוא עבד במפעל, מונה למנכ”ל והוביל אותו להצלחה יוצאת דופן. טלי קוזי ואני, מארחים בפודקאסט לפצח את הקוד, מאחורי הקלעים של שינויים ארגוניים, את ריצ’י ריכטמן שניהל את קליל תעשיות. המפעל בכרמיאל ומתמחה בפיתוח, עיצוב ושיווק חלונות. ריצ’י מונה למנכ”ל כשהמפעל היה בקשיים. בדרכים לא שגרתיות הצליח להוביל את קליל להצלחה ושגשוג. אחת הפעולות שנקט […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות לפני כחודש וחצי הגשמתי חלום ישן, להקליט סדרת פודקאסטים בנושא לפצח את הקוד. מאחרי הקלעים של שינויים ארגוניים. כדי להבין טוב יותר איך לפצח את הקוד של הובלת שינויים ארגוניים טלי קוזי ואני אירחנו ושוחחנו עם מנהלים, יועצים ואנשי אקדמיה. הקלטנו, עד כה, כ – 15 פודקאסטים שיעלו בהדרגה לרשת. ליקטתי עבורכם מספר תובנות מהפודקאסטים […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות הוותיקים מבין היועצים זוכרים שבסדנאות שעסקו בניהול שינוי אחד המסמכים שחולקו ריכז 50 סיבות למה לא צריך/כדאי לעשות שינוי בארגון. המסמך כלל שלל התנגדויות לתהליכי שינוי. בשבועיים האחרונים הייתי במספר כנסים ומיטאפים המציגים שינוי שמתחולל בתחומים הארגוניים בכלל ומשאבי אנוש בפרט ויש להם נגיעה ישירה ליועצים הארגוניים. ביג דאטה, פיפל אנליטיקס ו – ONA, ניתוח […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות בעולם של שינוי מתמיד מצופה ממנהלים להוות דוגמא אישית בקידום מהיר של שינויים ארגוניים. הציפייה הזו יוצרת אתגר מורכב (מילים מכובסות כתחליף לבעיה לא פשוטה), למנהלים שנדרשים לגם וגם. להלן ההסבר. מאמר של BCG מציג 4 קשיים שיש לתת עליהם את הדעת, כדי שניתן יהיה להטמיע בהצלחה שינוי ארגוני. 1. בעיית התמדה. חוגגים ניצחונות מהר […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות בתשקיף של פלוטון, חברת אופני כושר מופיע המשפט הבא: “ברמה הבסיסית ביותר פלוטון מוכרת אושר.. האושר שחווים המנויים שלנו מאפשר לכל אחד ואחת להיות גרסה טובה יותר של עצמם…זה מוביל אותנו למשימתה של פלוטון: לשפר את עצמנו, לעורר השראה אחד בשני ולאחד את העולם באמצעות כושר”. אובר ביקשה לשנות את העולם באמצעות תנועה, WE WORK […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות מלחמת יום כיפור יכולה לספק הרבה מאוד תובנות ארגוניות. אני רוצה להתמקד בשתיים מהן. תובנה ראשונה. היהירות. אלוהים בכבדו ובעצמו (משה דיין) הבטיח שלא צפויה מלחמה ואם צפויה אנחנו נכה את הערבים שוק על ירך. אני זוכר את הראיון הראשון שסאדאת נתן לטלוויזיה המצרית אחרי שנבחר לנשיא. מזיע, מתרגש, מגמגם. בקיצור, הכי לא נאצר. זה […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות לפני מספר שנים, הייתי צריך להכין מצגת על שינוי ארגוני. נעזרתי בנעם מנלה, אחד האנשים המוכשרים שאני מכיר. הוא הפנה את תשומת ליבי לאתר של עיריית תל אביב, שעורכת סקרים ושואלת את התושבים בנוגע להשקעת כספים בפרויקטים הקשורים לסביבת המגורים שלהם. הנחת העבודה היא שהתושבים יודעים טוב יותר מהעירייה מה כדאי, רצוי ומהם סדרי העדיפויות […]
קרא בהמשך