זמן קריאה 2 דקות דליג’אנס למי שלא יודע, היא כירכרה רתומה לסוסים ששימשה בעבר כתחבורה ציבורית.טסלה היא מכונית חשמלית מודרנית וחדשנית שנמכרת בארצות הברית. בשיחה עם לקוח לו אני מייעץ בתהליך שינוי ארגוני הוא אמר לי שלא ניתן להעביר מערכת מתקופת הדליג’אנס לתקופת הטסלה.בעיני זו סוגיה מרתקת שאני מתלבט בה רבות. יכולת הלקוח להשתנות מול הצורך להשתנות. (אופציה נוספת לניסוח […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה תחום ההתמחות שלי הוא ייעוץ לארגונים המעוניינים להצליח בהטעמת שינויים. האמת?. לא קל.חברת BOOZ&CO (בעברית זה נשמע לא משהו 🙂 ) פרסמה ממצאי סקר עולמי שעשתה והממצאים לא ממש מעודדים: כאמור, ממצאים מאוד עגומים. שוב. כל המחקרים שאני מכיר בנושא שינוי מצביעים על קושי להצליח בהטעמת שינויים ארגוניים. לא רק מחקרים גם שנים של ניסיון […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות זה קורה בלא מעט מערכות יחסים. יוצאים עם מישהו מדהים/נהדר/משגע/סוף הדרך. מסיבות שונות נאלצים להיפרד. מתחילים להכיר בחורים חדשים ואף אחד “זה לא זה”. משווים את כולם ל”מישהו”, הבחור החדש לא יכול לעמוד לחץ. הוא מנסה להגיד רגע אני שונה/אחר. אני זה לא הוא. תסמונת אקס מיתולוגי קלאסית. (בכל מקום בו הכתוב הוא בלשון זכר […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הפוסט שכתבתי הוא שיתוף פעולה עם משרד רובוס LEGAL MARKETING AND CONSULTING SERVICES בניהולו של עו”ד זוהר פישר ומתמקד באתגרים שעוברים על משרדי עורכי הדין ועל הצורך לגבש מענים ניהוליים כדי להתמודד עם אתגרים אלה. לקריאת הפוסט לחצו כאן תודה לעו”ד זוהר פישר ועו”ד דלית לומיאנסיקי על ההערות והארות הבונות שנתנו לי בעת כתיבת המאמר. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות engagment הוא אחד המונחים החמים היום בממשק בין הארגון לעובדים. המונח, לקוח מעולם מערכות היחסים הבינאישיות (באנגלית פירוש המילה אירוסין) כלומר יצירת מחויבות הדדית בין הארגון והעובדים. במחקרים שונים נמצא כי זהו מחולל מוטיבציה משמעותי. אחת הדרכים ל – engament היא דוגמא אישית של מנהלים. כשהכל הולך טוב בארגון זה נהדר. השאלה היא מה קורה בארגונים כשהם […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות פאולו סוזה הוא המאמן החדש של מכבי ת”א בכדורגל. בראיון לידיעות אחרונות הוא אומר: “הסגנון פחות חשוב העיקר הניצחון”. אז זהו שלא.נכון, הניצחון חשוב, אבל לא פחות חשובה ואולי אפילו יותר חשובה הדרך, הסגנון.מי שמחזיק בגישה הזו הוא מאמן העל מוריניו, שלא פעם השתמש בכל אסטרטגיה וטקטיקה אפשרית כדי להשיג ניצחונות. הסגנון, לא ממש חשוב. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בתאריך 3.5.2011 כתבתי על האלכימאי. זה שהפך זהב לזבל. אפשר לקרוא את הפוסט כאן. האלכימאי הוא מוריניו. האיש שקבל לפני שלוש שנים את אחת מאגדות הכדורגל באירופה. במשך 3 שנים למעט זכייה אחת באליפות ופעמיים בגביע המלך מוריניו לא עשה הרבה. כלומר, לא עשה הרבה חוץ מלריב עם השחקנים, העיתונאים ולהתנהג בצורה מחפירה לקוליגות. אתמול […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות התשובה: כי הם יכולים. כלכליסט פרסם את עדותו של אפי רוזנהויז, נשיא ומנכ”ל שופרסל לשעבר, במשפט המתנהל נגדו באשמת הפעלת לחץ על הספקים הגדולים כדי לטרפד מבצע של המתחרים, מי שקרא או יקרא מבין או יבין איך העסק עובד. איך ניתן לקמבן, להעלות מחירים, למכור מוצרים שהם כמעט פגי תוקף, איך להטעות לקוחות באמצעות האותיות הקטנות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה משיחות עם לקוחות, הידיעות בעיתונות הכלכלית וסימנים נוספים עושה הרושם שאחרי החגים הולכת להיות תקופה מאוד לא פשוטה. האוויר מלא לא רק בסימני סתיו ראשונים אלא גם בסימנים של האטה כלכלית. הדבר הראשון ולפעמים היחיד שארגונים עושים הוא “התאמת מצבת כ”א למצב העסקי”, במילים אחרות פיטורים. אולי זה משפר את תזרים המזומנים ומסייע לארגון בשלב ראשון, אבל […]
קרא בהמשך