זמן קריאה < 1 דקה IN THE TECHNOLOGY INDUSTRY… YOU NEED TO BE A BIT UNCOMFORTABLE TO STAY RELEVANT לארי פייג’. הערה שלי. לא רק בתעשייה הטכנולוגית.
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה שבוע שעבר, זו הייתה חברת הביטוח. הפעם משרד התחבורה. משרד התחבורה יצא בהודעה לציבור כי ניתן לשלם את רישיון הרכב בכרטיס אשראי באינטרנט, אין צורך להמתין יותר לקבלת כפל הרישיון. ניגשים למכון הטסטים שמחובר און ליין למשרד התחבורה וניתן לראות האם רישיון הרכב שולם. בדקתי עם מכון הטסטים, אכן השרות קיים, עובד ופועל. אחלה רעיון. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה חודש שעבר חידשתי את ביטוח הרכב שלי. בביטוח ישיר. הם בסדר, נותנים מחיר טוב, וכשהייתי צריך לקבל מהם שרות, הם היו אחלה. הביטוח הישיר מנסה לצמצם עלויות. לכן, מי שנמצא במסלול הדיגיטלי (אני), אינו מקבל יותר את תעודת החובה שלו מודפסת הביתה. אלא מקבל אותה למייל כעותק ואז הלקוח מתבקש להדפיס אותה. חיסכון גדול לחברה, […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הערב ראיתי בערוץ יס דוקו חלק מהסרט דטרופיה. הסרט הדוקומנטרי מספר את סיפורה העצוב של העיר דטרויט, עיר שבה ייצרו האמריקאים את המכוניות שלהם. העיר סובלת ממשבר כלכלי חריף. די עצוב לראות את הסרט. הקטע המדהים הוא בערך בדקה ה – 44 וכמה שניות אחד התושבים, אמריקאי גאה שרוצה לקנות תוצרת אמריקאית, מגיע ליריד המכוניות. הוא רוצה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בדה מרקר, פורסם סקר שערך המטה לרפורמה בשרות הציבורי, המראה כי עובדי המדינה מרוצים מהרפורמה וכי ההתנגדויות שנשמעו בתחילת הדרך הולכות ופוחתות. מהסקר עולה ששביעות הרצון מהרפורמה, בקרב המנהלים והעובדים, גבוהה מאוד. אבל אני ציני, סרקסטי וקטן אמונה. מניסוח ממצאי הסקר, כפי שמובאים בדה מרקר, עולה ש – 78% חשים שמיומנויות הניהול שלהם השתפרה, 83% מהמשתתפים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מטרתה של העבודה הייעוצית היא לסייע ללקוח, בארגון עסקי, לשפר ביצועים, תהליכים, לנהל ולהנהיג טוב יותר ובסופו של יום להיות רווחי יותר, תוך שמירה על כללי משחק הוגנים וראווים. כשיועצים עובדים בצוות, הם צריכים לשים לב שהם לא נדבקים בפתולוגיות של הלקוח שהם מייעצים לו.כלומר, אם אצל הלקוח יש תקשורת לקויה בין בעלי תפקידים, או […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני לא מעט שנים ליוויתי סמנכ”ל משאבי אנוש בייעוץ אישי. בשלב מסוים הוא ניתק קשר. כששאלתי מה קורה, נאמר לי שהתחיל לעבוד עם יועצת חדשה. סיפרו לי שהיא מאוד מחמיאה לו. אומרת לו כמה הוא גדול ואם רק ישפר דבר אחד קטן הוא יצליח יותר. כך היא בחרה לעבוד אתו. מחמאות, מחמאות, מחמאות ודבר אחד […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בלא מעט ארגונים, בעיקר תעשייתיים (אבל לא רק), יש אחד. מייסטר. כזה שיודע איך מכינים את החומר, מה סוד הקסם של הנוסחה הייחודית, אחד שהיה שם, כנראה מקדמת דנא ויודע את הסודות כדי שהמוצר ייצא מושלם. זו ברכה למערכת ארגונית שיש אחד כזה, אבל כאן גם מתחילה הסכנה הגדולה.ולסכנה הזו יש שם. תלות. המערכת הארגונית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות חלק מהארגונים המצליחים ניצבים בפני שאלה לא פשוטה.האם הצוות שהביא את ההצלחה, יכול להמשיך ולהוביל את המערכת הארגונית לצמיחה עתידית. הצוות הקיים הוא זה שסייע לארגון להצליח, הוא רוצה להמשיך ולהוביל, הוא חושב שהוא יכול. וזה טבעי. יש גם לא מעט יתרונות בהמשכיות. אנחנו לא רובוטים. בין בני אדם שעובדים יחד נוצרים קשרים בין אישיים וחברויות […]
קרא בהמשך