זמן קריאה 2 דקות סיימתי לקרוא את ספרו המצוין של איתי שילוני. ישראליזם. הפרק הראשון עוסק במפגש בין היועץ הארגוני ובין תרבות הניהול בישראל. תיאור מדויק, חד, נוקב של מה שאנו כיועצים חווים חדשות לבקרים. בהמשך הספר מתאר איתי את הכוחות המעצבים את תרבות הניהול בישראל. שוב התבוננות נוקבת ללא כחל ושרק. תמונת המצב המצטיירת איך להגיד בלשון המעטה, לא […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה שבוע שעבר, ב – 8.6.2016 ערכנו חברת דואלוג ואני כנס בגוגל קמפוס. הנושא: אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי. כתרומה לקהילת המנהלים וקהילת משאבי אנוש, צילמנו את הכנס ואנו מעלים כאן את ההרצאות והמצגות. אנו מקווים שתמצאו בהם ערך מוסף משמעותי שייתן זוויות ראיה נוספות לאתגרים אתם מתמודדים ארגונים,הנהלות ומנהלים. את ההרצאות והמצגות תוכלו למצוא כאן צפייה מהנה. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה ניהול ללא מנהלים. ארגונים שמאורגנים אחרת. בעולם של שינויים מתמידים ההיררכיה הארגונית הופכת להיות פחות ופחות רלבנטית. נחלת העבר במקום יתרון, סוג של מעמסה. כמנהלים וכיועצים, אנחנו צריכים להתחיל לחשוב אחרת על המודלים הארגוניים. מה במקום? שתי דוגמאות: האחת Buurtzorg ההולנדית מערכת של אחיות הולנדיות המספקות תמיכה וסיוע לקהילה למי שנזקק לשרותיה. צפו במנכ”ל והמייסד JOS […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לגו כל מי שיש לו ילדים בוודאי שיחק ומשחק בלגו. חברה מצוינות שבלבנים שהיא מייצרת בונים דברים נפלאים. היום ראיתי ביסדוקו, סרט שנקרא. lego brickumantary. בעברית זה נקרא, לגו – להרכיב את החלום. אפשר לראות ביס דוקו או כאן. הסרט הוא דוגמא נפלאה לחברה שעשתה שינוי כפועל יוצא של חוסר ברירה. בסוף שנות התשעים ותחילת שנות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בזמן האחרון אנו עדים לקרב ענקים. השמרנות פוגשת את המאה ה – 21. במילים אחרות, הפרקליטות נגד המציאות. תחום עריכת הדין, משרדי עו”ד ובתוכם הפרקליטות הם גופים המאופיינים בתרבות שמרנית. לא הכל שקוף, ידוע ומובן. שתי תכניות טלוויזיה האחת על רצח תאיר ראדה והשנייה של אורנה בן דור ופניית 11 פרקליטים להימנע מפרסום דו”ח על המכון הפתולוגי, מפגישים את תחום […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני מספר שנים, כמנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בחברה עסקית, נוצרו בין סמנכ”ל משאבי אנוש וביני חילוקי דעות מקצועיים. הסיבה? כאיש פיתוח ארגוני חשבתי שראוי למפות את נקודות החוזק והחולשה של המערכת הארגונית, להמשיך לחזק את מה שעובד טוב, אבל הדגש צריך להיות על הבעיות, מה שלא עובד טוב. מבחינתו, היה סירוב מוחלט לעסוק בסוגיות הדורשות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות במשך שנים עבדתי עם מנהלים בדרג הביניים. הדרכות, סדנאות, ייעוצים ומה לא. ההנהלות שארגנו את הקורסים בקשו להעביר מסר של שינוי. והציפייה הייתה שמנהלים בדרג הביניים יעשו שינוי. יטמיעו ויישמו את החומר שנלמד. כל פעם שהמנהלים היו מסבירים לי, במהלך מפגשי ההדרכה, בדרכים שונות שזה לא תלוי רק בהם, הייתה לי תשובה מוכנה. אני מעביר […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לא מעט רואי חשבון, רופאים, אדריכלים, עו”ד, מתכנתים ואנשי מקצוע נוספים שקודמו לתפקידי ניהול מתמודדים עם השאלה, היכן המוקד בניהול או במקצוע?. מה הם יותר, מנהלים שגם עוסקים בפרופסיה או פרופסיונאלים שעל הדרך גם צריכים לעסוק בדבר הזה שקוראים לו ניהול. לאחרונה, אני מלווה תהליך ניהולי בארגון פרופסיונאלי. אנשים מצוינים שהוכשרו להיות מקצוענים בתחומם. הם מעולם […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה עובדי פירמת ארנסט את יאנג, אחת המובילות בישראל הקימו ועד. עיקר התלונות שלהם נוגעות לתנאי העבודה והשכר הנמוך שהם מקבלים. אז מתחת לאף של ההנהלה הם התאגדו והקימו ועד. בעיני זה סיפור לא פחות ממדהים. נשגב מבינתי איך הנהלה של ארגון, מוביל בתחומו, לא רואה ולא מבינה או יותר חמור, רואה, מבינה ומתעלמת מהשינויים המשמעותיים […]
קרא בהמשך