זמן קריאה 2 דקות עוד מעט אחרי החגים מגיע. המוני מנהלים ומנחי סדנאות ינהרו מי באוטובוסים, מי ברכבים פרטיים ומי ברגל לקורסים שונים בתחומי הניהול. קורסי פיתוח מנהלים, סדנאות ועוד. כולם יציגו כמה זה חשוב, נכון, מקנה כלים ועוד… השאלה היא כמה זה באמת עולה והאם זה מביא ערך מוסף. לגבי הערך המוסף יש לא מעט תהיות ומחשבות ולא […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות יש ארגונים שההווה שלהם הוא Present Perfect, התפקוד, החדות, המיקוד, ההכנסות, הרווח, הכל מתחבר. בספורט קוראים לזה להיות בזון (zone). חלק מהארגונים חושבים שה – Present Perfect יהפוך Present Perfect Continuous. זה יקרה, רק אם הארגון ינקוט מספר פעולות שיבטיחו שההווה המושלם יהפוך להווה מושלם מתמשך. בעולם התזזיתי של vuca, מדובר באתגר משמעותי. מה מנהלים צריכים לעשות כדי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני לא מעט שנים סמנכ”ל משאבי אנוש, פיטר אותי מתפקיד מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני. אחת הסיבות הייתה שלא ראינו עין בעין את המתרחש בארגון. במילים אחרות, אני מסתכל בעיקר על נושאים הדורשים שינוי ושיפור, הוא רוצה להסתכל רק או בעיקר על החוזוקות, על הדברים היפים בארגון. משקפיים בצבע ורוד בלבד. הסברתי לו שלפי תפיסתי המקצועית, אני […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בירחון דה מרקר מחודש אוגוסט תורגם מאמר של נלסון ד. שוורץ שפורסם בניו יורק טיימס. בשמו האנגלי הוא נקרא סוף עידן הברונים. המאמר טרם עלה לאוויר בעברית ולכן אני מביא את המקור באנגלית. המאמר עוסק בשתי נקודות: האחת, במה שנראה, כסופם של המנכ”לים הספונים בלשכותיהם המהודרות, שנראות לא פעם כטירות עם כל הפינוקים האפשריים (קראו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות הסקר השנתי שערך ירחון TRAINING מצא שתקציב ההדרכה הכולל, בארצות הברית, עמד בשנת 2016 על 70.6 מיליארד דולר. יש בסקר פילוחים רבים אבל, אין פירוט על החלק היחסי המוקדש לפיתוחי מנהלים. (המלצה חמה, שווה לעין בסקר כדי להבין כיוונים, מגמות ודגשים שארגונים בוחנים). בואו נניח, לצורך העניין, ש – 20%-25% מהתקציב הולך לפיתוח מנהלים ברמות הארגוניות השונות. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני מספר שנים ייעצתי לארגון במשבר שנאלץ לפטר עובדים. יום אחד אני מגיע לארגון ורואה שאחד המנהלים נוסע בג’יפ חדש ומפואר. שאלתי את המנכ”ל על הנושא, הוא הסביר לי שהג’יפ החדש זה חיסכון כי הוא צורך פחות דלק ותחזוקה מהישן. כששאלתי אותו על דוגמא האישית, איך אפשר מצד אחד לפטר ומצד שני לקנות רכב חדש […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה יועצים ארגוניים שואבים את הידע שלהם ממקורות רבים שונים ומגוונים. נדרשת השקעה עצומה כדי להיות מעודכן בתחום המקצועי. חלק מחובות המקצוע. אחד המקורות שמהם אני ניזון הוא ה HBR. ירחון שממותג כמוביל עולמי בנושאים וסוגיות אסטרטגיות, ארגוניות, מנהיגותיות וניהוליות. הוא מקווה מקור לא אכזב למידע וידע. פוסט שפורסם ב – 8 למאי 2017, עוסק בסוגיה מסקרנת, מה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות השבוע נזקקתי לשרותי משרד הרישוי בפתח תקווה. הייתי שם אתמול. משרד הרישוי נמצא בתוך קניון והמקום עצמו נראה טוב. הבעיה היא בשרות. אם ננסה להגדיר אותו במילה אחת. גרוע. בשתי מילים. גרוע מאוד. מאות אנשים ממתינים, 5 דלפקי שרות, בשניים בלבד מקבלים קהל, דלפק אחד משרת אנשים שהזמינו תור באינטרנט (מי ידע?) ועוד דלפק שרות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כל יועץ, גם זה הנמצא בתחילת דרכו הייעוצית, יגיד לכם שאחד המפתחות החשובים, אם לא החשוב מכלום להצלחת פרויקט ייעוצי, הוא: מחויבות הנהלה. מונח חמקמק, שקשה מאוד להגדיר ונתון לפרשנויות שונות. ברשותכם, אני רוצה לעשות קצת סדר בסוגיה זו ולהציג את עמדתי. נתחיל ממה, בעיני, אינו מחויבות הנהלה. לא פעם ההנהלה או מנהל/ת משאבי אנוש מזמינים […]
קרא בהמשך