זמן קריאה 2 דקות במשך שנים עבדתי עם מנהלים בדרג הביניים. הדרכות, סדנאות, ייעוצים ומה לא. ההנהלות שארגנו את הקורסים בקשו להעביר מסר של שינוי. והציפייה הייתה שמנהלים בדרג הביניים יעשו שינוי. יטמיעו ויישמו את החומר שנלמד. כל פעם שהמנהלים היו מסבירים לי, במהלך מפגשי ההדרכה, בדרכים שונות שזה לא תלוי רק בהם, הייתה לי תשובה מוכנה. אני מעביר […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אז איזה סוג של מנהיג/מנהל אנחנו רוצים?. כולם נותנים את סטיב ג’ובס כדוגמא. מסעיר, חדשן, משנה מציאות….אבל גם רודן, אכזר ולא ממש רואה אנשים, גם לא ממטר. במאמר שפורסם ב – hbr blogs פרופסור תומס צ’מורו פרמוזניק מציג את האלטרנטיבה בקצה השני של הסקלה. זו של המנהל “המשעמם” שיודע להוביל ביצוע, להתייחס לעובדיו ולשמור עליהם. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לא מעט רואי חשבון, רופאים, אדריכלים, עו”ד, מתכנתים ואנשי מקצוע נוספים שקודמו לתפקידי ניהול מתמודדים עם השאלה, היכן המוקד בניהול או במקצוע?. מה הם יותר, מנהלים שגם עוסקים בפרופסיה או פרופסיונאלים שעל הדרך גם צריכים לעסוק בדבר הזה שקוראים לו ניהול. לאחרונה, אני מלווה תהליך ניהולי בארגון פרופסיונאלי. אנשים מצוינים שהוכשרו להיות מקצוענים בתחומם. הם מעולם […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה עובדי פירמת ארנסט את יאנג, אחת המובילות בישראל הקימו ועד. עיקר התלונות שלהם נוגעות לתנאי העבודה והשכר הנמוך שהם מקבלים. אז מתחת לאף של ההנהלה הם התאגדו והקימו ועד. בעיני זה סיפור לא פחות ממדהים. נשגב מבינתי איך הנהלה של ארגון, מוביל בתחומו, לא רואה ולא מבינה או יותר חמור, רואה, מבינה ומתעלמת מהשינויים המשמעותיים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כמידי שנה, דצמבר מגיע ואתו מגיע חג הערכת עובדים. אחד החגים החשובים בארגון. זהו חגם של אנשי משאבי אנוש שעמלו בחודשים לפני פרוס החג, על עיצוב טופסי הערכה ומשוב, הדריכו את המנהלים וכעת הארגון מתמלא שמחה בבואו לחגוג את חג המשוב. מנהלים ועובדים מתכנסים יחד לחגוג את החג המופלא הזה שבו מתקיימות השיחות האישיות והמנהל […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות יש תחושה מאוד לא טובה כשקוראים, בימים אלה, את העיתונות הכלכלית. סולתם רדד בהקפאת הליכים. לפי הפרסומים רשת וורטהיימר קפצה מעל הפופיק, מה שהכניס אותה לקשיים. נעלי מרקו, חברה משפחתית מוכרת גם היא בקשיים.שלא לדבר על הקשיים הנמשכים ברשת מגה. מאידך לפני יומיים התפרסמה הידיעה הבאה. הרשות לניירת ערך בדקה ומצאה שאין קשר בין ביצועי החברות לבין […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני שבועיים השתתפתי בריאליטי 30 ומשהו שעות בלי חשמל. תענוג מפוקפק למדי. היום קראתי ששר האנרגיה הפעלתן משיק עוד מהלך ליישום הרפורמה בחברת החשמל. צר לי כבוד השר, הניסיון הזה, קרוב לוודאי, ילך בדרך כל (בשר) הניסיונות הקודמים. להלן הסיבות. 1. בכל תהליך שינוי אחת השאלות שיש לשאול היא מי מרוויח מהמצב הקיים. מי שמרוויח […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אז היו לנו 3 שנים של אחלה מחירים בסלולר. בזכות גולן טלקום. הפסקנו להיות פראיירים. בימים אלה אנחנו מתבשרים שגולן טלקום העמידה את עצמה למכירה. סלקום כנראה תהייה הרוכשת. מה שמבטיח, קרוב לוודאי עלייה במחירי הסלולאר. הסיבה שגולן מעמידה את עצמה למכירה היא חוסר הרצון, היכולת, ההיתכנות לעמוד בתנאי המכרז. כלומר להקים תשתית אנטנות בפריסה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות גם אני השתתפתי, שלא מרצוני, בתוכנית הריאליטי, אין חשמל ואין צפי מתי יחודש. חוויה מפוקפקת. אבל משקרתה התקלה נשאלת השאלה איך מתמודדים עם ידוע הלקוחות. על חברת החשמל תקצר הידיעה מלספר. כישלון קולוסלי. אבל הסיפור הוא עיריית רעננה. אכזבה גדולה. כשיש משבר כזה צריך לנהל אותו נכון גם תקשורתית. לטעמי, עיריית רעננה, לא עשתה, שימוש ראוי […]
קרא בהמשך