זמן קריאה 2 דקות בסביבה המשתנה חדשות לבקרים שינוי ארגוני הופך מפרויקט אחת ל… אורח חיים. אין הגענו. יש ככה חיים מעכשיו. שינוי מתמיד. כל הזמן. זהו אתגר מרתק לכל הנהלה ולכל מנהל. אי הוודאות מחייבת שינויים תכופים. יחד עם זאת, שינויים ארגוניים נתקלים שוב ושוב בקשיים. המספרים נעים בסביבות 33% סיכויי הצלחה בתהליכי שינוי. מעט יחסית. מה ניתן לעשות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה לכבוד שנת 2018, שהתחילה היום, הרשו לי לתת לכם שי קטן. כיתת אומן של גארי האמיל. אני מאוד אוהב את גארי האמיל. חד, ממוקד, חריף, ענייני, מלא להט ותשוקה כשהוא מדבר על נושא השינוי והצורך של ארגונים להתאים עצמם למציאות משתנה. ההרצאה אומנם משנת 2016, אבל רלבנטית יותר מתמיד. גם בשנת 2018. עיקרי ההרצאה: 1. ארגונים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות חיפוש בגוגל של הערך employee engagement מציג 177,000,000 תוצאות. כאשר מחפשים את הערך מחויבות עובדים בעברית מקבלים 175,000 תוצאות. מחויבות עובדים הוא אחד הנושאים החמים בעולם הארגוני. הנהלות ומנהלים הבינו שעובדים מחויבים הם נכס ולכן ארגונים, הנהלות ומנהלים מוכנים לעשות הרבה כדי שתהיה מחויבות גבוהה של עובדים למקום העבודה. לא מעט בא לידי ביטוי הן בתגמולים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות עד לפני 10 שנים נוקיה שלטה בשוק הסלולאר העולמי. כעבור עשור נוקיה נמוגה ונעלמה. ספר של Yves Doz פרופסור אמריטוס באינסיאד, אחד מבתי ספר המובילים בעולם ללימוד מנהל עסקים, מנסה לנתח את הסיבות והגורמים לנפילתה של נוקיה. הספר ייצא רק בתחילת 2018. מאמר שלו בניוזלטר של אינסיאד, ממקד את הסיבות והגורמים לנפילתה של הענקית הפינית. לטענתו, נפילתה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה שאלה. מה המשותף לקובי אלכסנדר, לשעבר מנכ”ל קונברס וסטיב ג’ובס זצ”ל?. שניהם נחשדו בבק דייטינג של אופציות. האחד, נחקר, נשפט, נמלט, חזר והלך לכלא. השני החליק מהסיפור כאילו כלום. למי שירצה לטעון שהיחס לשניהם היה שונה בגלל נגיד מוצא ואזרחות (לא יעלה על הדעת כמובן…אבל נניח), אז תבחנו את היחס הקשוח שקבלה חברת מייקרוסופט, בסוף […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אני מאוד מעריך את יותם הכהן. מנכ”ל משותף בחברת דואולוג. איש מקצוע רציני ואיכותי שמביא זווית ראיה מיוחדת בניתוח והתייחסות לסוגיות בניהול שינוי. יותם כתב אתמול פוסט שעוסק בנושא שנוי במערכת החינוך. הסוגיה שהעסיקה אותו היא השקעת המשאבים המרובה אבל שינוי משמעותי שעומד ביחס ישיר להשקעה לא רואים. המערכת שנבנתה בזמן המהפכה התעשייתית מתקשה, למרות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה תסתכלו טוב טוב על התמונה הזו. גיליון פורבס לפני 10 שנים. המלצה. כל מנכ”ל צריך לתלות את התמונה הזו בשני מקומות. בחדר ישיבות הנהלה ובחדרו שלו. הכיתוב, בקטן מצד שמאל, מיליארד משתמשים, האם מישהו יכול להשיג, לנצח את מלך הטלפונים הסלולאריים.? לפני עשור, עניין של 3650 יום, התשובה הייתה לא. ב – א’ רבתי. יש […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה תארו לכם את הסיטואציה הבאה: אדם מגיע לרופא ומבקש ממנו לנתח לו את הכליה, כי כואב לו בצד. אני מניח שהרופא יסתכל עליו במבט משתומם ומשועשע וישאל אותו למה הוא חושב שהוא צריך ניתוח בכליה. הלקוח יסביר לרופא, שיש לו סימפטומים א,ב ו – ג. והכי טוב זה ניתוח בכליה. חבר שלו אמר לו. סיטואציה הזויה, […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות עוד מעט אחרי החגים מגיע. המוני מנהלים ומנחי סדנאות ינהרו מי באוטובוסים, מי ברכבים פרטיים ומי ברגל לקורסים שונים בתחומי הניהול. קורסי פיתוח מנהלים, סדנאות ועוד. כולם יציגו כמה זה חשוב, נכון, מקנה כלים ועוד… השאלה היא כמה זה באמת עולה והאם זה מביא ערך מוסף. לגבי הערך המוסף יש לא מעט תהיות ומחשבות ולא […]
קרא בהמשך