זמן קריאה 2 דקות אתמול בלילה המגעיל והדוחה ניצחו את היופי והאסתטיקה. אני מדבר כמובן על משחק הכדורגל בין אינטר לברצלונה.ברצלונה הייתה חייבת לנצח 2:0 כדי לעלות לגמר. היא ניצחה רק 1:0. משחק (אם אפשר לקרוא לזה כך) דוחה, מגעיל, אנטי כדורגל שהציגה אינטר ניצח את חבורת הקסם של ברצלונה. נכון, הפרס חשוב מאוד. אחד מהשניים היוקרתיים בעולם הכדורגל. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה היום פורסמה בעיתון דה מרקר כתבה על איך סיסקו הגדילה את הרווחים שלה ב – 90% במשך 10 שנים. היא אף יצאה ביוזמה עסקית בנושא המפתח להצלחה, לפי המחבר, מורטן הנסן שגם כתב את הספר COLLABORATION, הוא בשיתופי פעולה בין ובתוך יחידות בסיסקו. בכתבה יש את חמשת היסודות המרכזיים שעזרו לסיסקו להגיע להצלחה עסקית. כאשר […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הרצאה קצרה בטד של טום ווז’יץ’, (מקווה שכך מבטאים זאת), על האתגר שבבניית מגדל עם איטריות, מרמשלו ונייר דבק. תרגיל קטן עם כמה אמיתות מעניינות, על שיתוף פעולה, הצלחה, תגמול, הבנת תהליכים ופתרון בעיות. קצר ומעורר מחשבה.
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה המייל על קיום הפגישה נשלח. המשתתפים: לקוח אסטרטגי, המנכ”ל וקבוצת מנהלים. מגיע המועד המיוחל ומה מסתבר? שהמנהלים אינם מוכנים לפגישה. מתחילים בחילופי האשמות: המנכ”ל: לא באתם מוכנים המנהלים: לא עדכנת על מה הפגישה המנכ”ל: אתם…אתם…אתם… המנהלים: אתה…אתה…אתה.. סיטואציה מוכרת? סביר להניח שכן. נתקלתי בה עשרות אם לא מאות פעמים. אז מי אחראי? מה צריך לקרות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בפברואר האחרון HAY GROUP ו – BUSINESS WEEK פרסמו מחקר העוסק בפיתוח מנהלים בחברות מובילות בעולם. המחקר בחן את 20 הארגונים המובילים בעולם ביחס לארגונים ב – S&P 500 ממצאי המחקר עולות הנקודות המרכזיות הבאות: שלושת התחומים המרכזיים ש – 20 הארגונים המובילים מעריכים אצל מנהלים הם: ראיה אסטרטגית 67.6%, הוצאה לפועל (ביצוע) 47.6%, ומנהיגות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה לפני מספר ימים פורסמה בגלובס הכתבה הבאה: אני הולך להיות אחד מאלה שהוט תאבד השנה. למה? לפני מספר ימים קבלתי הודעה הביתה שהמבצע שלי בהוט מסתיים ואני מתבקש ליצור קשר עם שרות לקוחות כדי לחדש אותו. אני לקוח של הוט 18 שנה. משנת 1992. במהלך השיחות עם נציגי הלקוחות התברר כי הוט בנתה חבילות שלא […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות הצגת אבחון למנהל תמיד גורמת לי פרפרים בבטן. לפני הצגת ממצאי האבחון יש תהיות האם האבחון נוגע בנקודות המרכזיות, האם הוא נכון, האם מאפשר גיבוש פתרונות שיתנו ללקוח מענה על הנושאים בגינם הזמין את הייעוץ. הפרפרים ממשיכים לעבוד שעות נוספות גם בזמן הצגת האבחון. אין זה פשוט כלל ועיקר להציג למנהל תמונת מצב שלא תמיד מחמיאה לו. ואז, תוך כדי הצגת […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות ביום חמישי שעבר השתתפתי בכנס מנהיגות שארגן המרכז הבין תחומי. המפגש עסק בנושא המנהיגות. אחד המפגשים התמקד בניהול והובלת שינוי (אחד מתפקידי המנהיגות). את המפגש הנחו שניים. זהבית כהן מנכ”לית אייפקס, וד”ר איתי שילוני מהמרכז הבין תחומי בהרצליה. היה מרתק. הם בחרו להציג את השינוי הארגוני שנערך בתנובה, בעקבות רכישתה ע”י קרן אייפקס. מספר תובנות שעלו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות האמת? אני מתרגש. בחודשיים האחרונים הייתי עסוק בחיבור בין האתר שהיה לי והבלוג בבלוג לי. מיתוג פעילות הייעוץ שאני עושה. לוגו והגדרה מחודשת של תחום הפעילות. הרבה עבודה שבחלקה אני לא ממש חזק. וזה בלשון המעטה. :). לא הכל נראה כמו שאני רוצה, זה יתוקן בתוך זמן קצר. אבל מתחיל לקבל צורה כמו שאני רוצה. […]
קרא בהמשך