בלוג

זמן קריאה < 1 דקה השבוע הייתה לי פגישה מרגשת עם לקוחה בארגון בו עשיתי פרויקט ייעוצי. תוך כדי השיחה, היא אמרה לי שאחד הדברים שלמדה הוא ששינויים ותהליכים לוקחים הרבה מאוד זמן. היא לא העריכה, בתחילת הדרך, כמה זמן ייקח לשינויים להתרחש. היא צודקת זה באמת לוקח המון זמן. למען האמת, יותר מידי זמן.מחר, ערב הפסח. מציינים את יציאת מצרים. 40 […]

זמן קריאה 2 דקות האם תהיה לי עבודה?למה מעבירים עבודה למפעל בחו”ל?אם המפעל יחסוך מליון דולר יצא לי משהו מזה?ועוד כהנה וכהנה שאלות שעובדים שואלים כשהנהלה מובילה שינוי לדוגמא, הטמעת מערכת LEAN. הנהלות נוטות, לא פעם, לקטלג שאלות אלה כהתנגדות לשינוי, זה ממש לא הסיפור. כשהנהלה רוצה להוביל שינוי כגון הטמעת LEAN או גישה אחרת כמו SIX SIGMA שנועדה […]

זמן קריאה 3 דקות לאחרונה סיימתי, בשיתוף עם יועצת נוספת, מספר מפגשים עם קבוצת מנהלים, בסקטור הציבורי.  המטרה: הקניית מיומנויות ניהולית שהמנהלים, המשתתפים בסדנאות, יישמו בעבודתם הניהולית.  מי שעוקב אחרי הפוסטים בהם אני מביע את תפיסתי המקצועית, יודע שאני חסיד קטן מאוד של הקונספט הזה. הסיבות בגללן בחרתי לבצע את הפרויקט הן שונות ומגוונות ולא כאן המקום לפרטן. הייתה אחלה קבוצה. […]

זמן קריאה < 1 דקה הנושא המוביל במגזין דה מרקר החודש הוא הצורך והרצון לשפר את שרות המדינה. בהחלט נושא מבורך וחשוב. כל מי שניתקל בצורה כזו או אחרת בשרות הציבורי מבין שיש צורך דחוף לשפר אותו. הדרך שהמדינה בחרה לעשות זאת היא באמצעות גיוס אנשים מוכשרים, מצטיינים ואיכותיים שישנו מבפנים את המערכת. הכוונה בהחלט טובה. אני מאוד חושש בנוגע לביצוע […]

זמן קריאה < 1 דקה בגלובס של אתמול בערב פורסמה כתבה מרתקת מהפייננשייל טיימס על מה הופך מהמאמן כדורגל למאמן כדורגל מעולה. את הכתבה ניתן לקרוא כאן.יש לא מעט הקבלה בין ניהול ואימון וניתן לגזור לא מעט גזרות שוות בין תחום האימון ותחום הניהול.משפט אחד שתפס לי את העין היה מה שאמר אלכס פרגוסון, המנג’ר האגדי של מנצ’סטר יונייטד, שחזונו היה […]

זמן קריאה 2 דקות פרויקט פיתוח ארגוני הוא פרויקט מסובך.נדרשים ידע, ניסיון, מקצועיות, שליטה בתוכן ובתהליך, ראיה והבנה מערכתית, קריאת המפה הפוליטית של הארגון, זיהוי כוחות וחסמים, מיפוי יכולות ניהול והמנהיגות וסוגיות נוספות. אחת הבעיות המרכזיות בפרויקט פיתוח ארגוני הוא מדידת התוצאות. איך נדע שהצלחנו? הצלחת תהליך פיתוח ארגוני תלויה במקצועיות היועץ ובמוכנות הלקוח לעשות שינוי. כפי שאנחנו נוכחים לא פעם, […]

זמן קריאה < 1 דקה שלוש עובדות: 1. בפרויקטי פיתוח ושינוי ארגוני יש ציר תוכן ויש ציר תהליך. תוכן הוא מה קורה, תהליך מתייחס לאיך ולמה זה קורה, לרבדים הסמויים אלה, שאינם גלויים. 2. למרות שזה לא  clear cut התהליך בסופו של יום קובע את התקדמות בציר התוכן ואת הצלחת פרויקט הפיתוח והשינוי הארגוני. 3. אנשים רציונליים מנסה להימנע מכאב. בצדק. […]

זמן קריאה < 1 דקה אלון שבט כתב פוסט על הדביליזציה של תחום הפיתוח הארגוני. אני מסכים עם כול מילה שכתב.משפט אחד שלו הצליח להגדיר, לטעמי, בצורה הטובה ביותר את מהות עבודת היועץ המתמחה בפיתוח ארגוני. באנגלית זה מנוסח כך: The essence of OD is/was that it swims against the current, talking truth to power and being what the Brits call […]