זמן קריאה < 1 דקה שתי שאלות וניתן לדעת הרבה מאוד על התרבות הארגונית. 1. על מה נותנים בונוסים/קידומים/שבחים. 2. על מה מפטרים. תשובות לשתי שאלות אלה מציגות מה חשוב באמת להנהלות וארגונים, לאיזו התנהגות הם מצפים ועל מה הם לא מוכנים לעבור בשתיקה. לא מה הנהלה אומרת, מצהירה, ונואמת בלהט, אלא המעשים. מה היא עושה בפועל. יומיים לפני פרוס […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות הרבה מאוד שנים כיועץ לא הכינו אותי לרגע הזה. מצאתי את עצמי בצד השני של המתרס. כגורם שצריך לנהל יועצים. אין דרך טובה יותר לתאר את זה מאשר להיכנס לנעלי הלקוח. תרתי משמע. פתאום הבנתי את מה שאף אחד לא יכול ללמד אותי. איך מרגיש הלקוח כשהוא עובד עם יועץ חיצוני. פתאום, חלחלה ההכרה שחלק […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בשנת 1990 השתתפתי בסדנת טוויסטוק. הסדנא מאפשרת לחוות, לחקור וללמוד על סמכות, מנהיגות, יחסי כוח, השפעה ויחסי גומלין פורמליים וסמויים בין פרט לקבוצה, קטנה, בינונית וגדולה. חוויה מטלטלת. לא הייתי מורגל לסוג כזה של סדנאות. ישיבה במעגל, לא ברור מי המנחה, שתיקות ארוכות, נושאים שלכאורה לא מתחברים אחד לשני, הצפה של רגשות ותחושות והכל בסיר […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות העולם העסקי מספק, לא פעם, סוגיות שניתן ללמוד מהן. הנה עוד מקרה מעניין ששווה, לטעמי, לתת עליו את הדעת. בדה מרקר פורסם, שלראשונה בתולדותיה, ג’נרל אלקטריק, לא חילקה בונוסים. כתבה שהתפרסמה בביזנסוויק ותורגמה, בירחון דה מרקר, ע”י דפנה מאור (לצערי, לא עלתה לרשת. תוכלו לקרוא את המקור כאן) מציגה תמונת מצב עגומה של מי שנחשבה עד […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מה זה כישרון?. אוריאל דסקל, עורך הספורט של כלכליסט מנסה לפענח את השאלה הזו ביחס לכדורגלנים. פוסט מצוין שלו (שוב ושוב מחמיא לו על היכולת שלו לחדד תובנות ספורטיביות שניתן לאמץ לעולם הניהולי) מציין כי התכונות הבולטות ביותר לגבי כדורגלנים שמוגדרים ככישרוניים ומביאים את הערך המוסף שהופך אותם לייחודיים, הן: 1. הראיה. 2.התפיסה המרחבית. 3. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אחד הנושאים המקצועיים שמסקרנים אותי הוא, הסיבות והגורמים לכישלונם של ארגונים. (פחות סקסי, מדליק ומוכר מפסיכולוגיה חיובית, אבל מישהו צריך לעשות את העבודה). אחד הספרים שעוסק בנושא הוא, איך הגדולים נופלים שנכתב ע”י מייקל קולינס. קולינס מונה 5 סיבות מרכזיות לנפילתן של חברות: 1. הצלחה שמובילה להיבריס. 2. הרדיפה אחרי יותר. 3. הכחשת סיכונים. 4. מחכים למשיח. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה ד”ר שמואל חרל”פ, יו”ר כלמוביל, פרסם בדה מרקר מאמר בנושא: ניתן ללמוד לנהל אבל אי אפשר ללמוד ניהול. השאלות שעולות במאמר, זכורות לי מקדמת דנא. האם ניתן ללמוד ניהול – לטענתו לא. האם ניהול הוא מקצוע – לטענתו לא. האם מנהיגות היא מאפיין מולד – לטענתו כן. מעבר לשאלות אלה שיש להן השלכה ישירה על לא […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות גנרל סטנלי מק’קריסטל הוא לוחם עתיר זכויות שהיה מפקד הכוחות אמריקאים מיוחדים באפגניסטן ועירק. מק’קריסטל שם לב שהוא משלם מחיר דמים יקר במלחמה עם אלקאעידה. נוצר פער בין ההשקעה העצומה ובין התוצאות. בהפקת לקחים שעשה, הבין שבעוד הוא פועל במסגרת ההיררכיה הצבאית המקובלת, אל קעידה פועל במסגרת צוותית לא פורמלית, מה שמקנה להם יתרון של […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בסביבה המשתנה חדשות לבקרים שינוי ארגוני הופך מפרויקט אחת ל… אורח חיים. אין הגענו. יש ככה חיים מעכשיו. שינוי מתמיד. כל הזמן. זהו אתגר מרתק לכל הנהלה ולכל מנהל. אי הוודאות מחייבת שינויים תכופים. יחד עם זאת, שינויים ארגוניים נתקלים שוב ושוב בקשיים. המספרים נעים בסביבות 33% סיכויי הצלחה בתהליכי שינוי. מעט יחסית. מה ניתן לעשות […]
קרא בהמשך