זמן קריאה < 1 דקה הוא עבד במפעל, מונה למנכ”ל והוביל אותו להצלחה יוצאת דופן. טלי קוזי ואני, מארחים בפודקאסט לפצח את הקוד, מאחורי הקלעים של שינויים ארגוניים, את ריצ’י ריכטמן שניהל את קליל תעשיות. המפעל בכרמיאל ומתמחה בפיתוח, עיצוב ושיווק חלונות. ריצ’י מונה למנכ”ל כשהמפעל היה בקשיים. בדרכים לא שגרתיות הצליח להוביל את קליל להצלחה ושגשוג. אחת הפעולות שנקט […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות לפני כחודש וחצי הגשמתי חלום ישן, להקליט סדרת פודקאסטים בנושא לפצח את הקוד. מאחרי הקלעים של שינויים ארגוניים. כדי להבין טוב יותר איך לפצח את הקוד של הובלת שינויים ארגוניים טלי קוזי ואני אירחנו ושוחחנו עם מנהלים, יועצים ואנשי אקדמיה. הקלטנו, עד כה, כ – 15 פודקאסטים שיעלו בהדרגה לרשת. ליקטתי עבורכם מספר תובנות מהפודקאסטים […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה כולם מסכמים את העשור, אז גם אני. עברתי על חומרים שכתבתי בעשר השנים האחרונות. ובחרתי את עשרת הפוסטים, שמשקפים באופן מיטבי את תפיסתי המקצועית ושעבורי, יש להם משמעות מיוחדת. הנה מצעד העשור שלי. קריאה מהנה. שלושה מסעות שחייבים להסתנכרן כדי ששינוי ארגוני יצליח. http://www.yossikoren.com/gamvgam/ אנחנו אוהבים לציין ש – 70% מתהליכי הייעוץ נכשלים. האומנם? http://www.yossikoren.com/percent/ […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה חברת אדלמן מפרסמת, אחת לשנה, דו”ח על מדד האמון בנושאים שונים. מהדו”ח עולה שרמת האמון של הציבור (בעולם, לא רק בישראל), נמצא בירידה מתמדת. שימו לב לנתון הבא המתייחס לציפיות ממנכ”לים שמופיע כאן: There is a 24-point gap between employees who say that when considering a prospective employer, they expect that its management will always […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה בכנס שהתקיים לאחרונה בלהב, אוניברסיטת תל אביב, בנושא אסטרטגיה בעולם דינמי, מרבית הדוברים התנצלו שהם צריכים להשתמש במילה הזו שוב ושוב, אג’ייל וארגון אג’ילי. התחושה הייתה שהמילה הזו נשחקה עד דק. ועדיין… HR INSTITUTE מפרסם מה לדעתו יהיו הטרנדים החמים במשאבי אנוש לשנת 2020. כשבוחנים את המגמות המרכזיות, אין מנוס מלחזור שוב לאג’יליות. היא מתארת […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה אחד הנושאים החמים שמנסים לפצח בימים אלה מתמקד בתכונות נדרשות בעולם העבודה העתידי. באחת מקבוצות הפייסבוק שהנושא עלה, אחד המשתתפים צרף את ההרצאה של מרגרט הפרמן. תקציר. שיתופי פעולה, היחס בין אנשים, איכפתיות הם המפתחות להצלחה של צוותים. לא הטלנטים. לתפיסתה תרבות הטלנטים מעודדת תחרות שאינה מסייעת לארגונים להשיג את המטרות שלהם. משפט מפתח, לארגונים […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות בעולם של שינוי מתמיד מצופה ממנהלים להוות דוגמא אישית בקידום מהיר של שינויים ארגוניים. הציפייה הזו יוצרת אתגר מורכב (מילים מכובסות כתחליף לבעיה לא פשוטה), למנהלים שנדרשים לגם וגם. להלן ההסבר. מאמר של BCG מציג 4 קשיים שיש לתת עליהם את הדעת, כדי שניתן יהיה להטמיע בהצלחה שינוי ארגוני. 1. בעיית התמדה. חוגגים ניצחונות מהר […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות בתשקיף של פלוטון, חברת אופני כושר מופיע המשפט הבא: “ברמה הבסיסית ביותר פלוטון מוכרת אושר.. האושר שחווים המנויים שלנו מאפשר לכל אחד ואחת להיות גרסה טובה יותר של עצמם…זה מוביל אותנו למשימתה של פלוטון: לשפר את עצמנו, לעורר השראה אחד בשני ולאחד את העולם באמצעות כושר”. אובר ביקשה לשנות את העולם באמצעות תנועה, WE WORK […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות מלחמת יום כיפור יכולה לספק הרבה מאוד תובנות ארגוניות. אני רוצה להתמקד בשתיים מהן. תובנה ראשונה. היהירות. אלוהים בכבדו ובעצמו (משה דיין) הבטיח שלא צפויה מלחמה ואם צפויה אנחנו נכה את הערבים שוק על ירך. אני זוכר את הראיון הראשון שסאדאת נתן לטלוויזיה המצרית אחרי שנבחר לנשיא. מזיע, מתרגש, מגמגם. בקיצור, הכי לא נאצר. זה […]
קרא בהמשך