זמן קריאה 2 דקות altman wiel מפרסמים אחת לשנה, בארצות הברית (בארץ כמובן שאין צורך בסקרים, כולם יודעים הכל) תמונת מצב על משרדי עורכי הדין. בסקר האחרון שפורסם לפני מספר חודשים ומתייחס לשנת 2015 עולה תמונה עגומה ביותר ביחס למוכנות משרדי עורכי הדין לשינויים העתידים להתרגש עליהם. תקצר היריעה מסקירת השינויים בפניהם עומדים משרדי עו”ד. טכנולוגיה, שינויים בדפוסי העבודה ועוד […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה ניהול ללא מנהלים. ארגונים שמאורגנים אחרת. בעולם של שינויים מתמידים ההיררכיה הארגונית הופכת להיות פחות ופחות רלבנטית. נחלת העבר במקום יתרון, סוג של מעמסה. כמנהלים וכיועצים, אנחנו צריכים להתחיל לחשוב אחרת על המודלים הארגוניים. מה במקום? שתי דוגמאות: האחת Buurtzorg ההולנדית מערכת של אחיות הולנדיות המספקות תמיכה וסיוע לקהילה למי שנזקק לשרותיה. צפו במנכ”ל והמייסד JOS […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לגו כל מי שיש לו ילדים בוודאי שיחק ומשחק בלגו. חברה מצוינות שבלבנים שהיא מייצרת בונים דברים נפלאים. היום ראיתי ביסדוקו, סרט שנקרא. lego brickumantary. בעברית זה נקרא, לגו – להרכיב את החלום. אפשר לראות ביס דוקו או כאן. הסרט הוא דוגמא נפלאה לחברה שעשתה שינוי כפועל יוצא של חוסר ברירה. בסוף שנות התשעים ותחילת שנות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני מספר שנים, כמנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בחברה עסקית, נוצרו בין סמנכ”ל משאבי אנוש וביני חילוקי דעות מקצועיים. הסיבה? כאיש פיתוח ארגוני חשבתי שראוי למפות את נקודות החוזק והחולשה של המערכת הארגונית, להמשיך לחזק את מה שעובד טוב, אבל הדגש צריך להיות על הבעיות, מה שלא עובד טוב. מבחינתו, היה סירוב מוחלט לעסוק בסוגיות הדורשות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות ששת קוראי יודעים שבדרך כלל אני לא נוהג לשבח את עצמי. אבל… הפעם תרשו לי. לפני ימים אחדים פגשתי לקוח שלי. פרויקט ייעוצי שנמשך שנתיים. סביבה מורכבת, אתגרים שצצים חדשות לבקרים, הצורך לגשר על פערי תפיסות ועוד. אחד המנהלים בחברה הסביר לי כל פעם שנכנסתי לחדרו, בדרך לישיבה, ששום דבר לא יזוז כאן. והוא לא […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות קולולולול, בעברית צהלולים, אלה קולות הבאים להביע שמחה. נפוץ במיוחד בחתונות. בתקופה האחרונה היו מספר מיזוגים בקרב משרדי עו”ד. הידיעות המשמחות שוחררו לתקשורת. יש אופטימיות באוויר. כדי שקולות השמחה והצהלולים לא יהפכו לקולות שבר יש צורך, לפני ואחרי המיזוג, לתת את הדעת על 5 מפתחות המרכזיים להצלחות של מיזוגים במשרדי עו”ד: 1. תרבות ארגונית. אם […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מטרתה של העבודה הייעוצית היא לסייע ללקוח, בארגון עסקי, לשפר ביצועים, תהליכים, לנהל ולהנהיג טוב יותר ובסופו של יום להיות רווחי יותר, תוך שמירה על כללי משחק הוגנים וראווים. כשיועצים עובדים בצוות, הם צריכים לשים לב שהם לא נדבקים בפתולוגיות של הלקוח שהם מייעצים לו.כלומר, אם אצל הלקוח יש תקשורת לקויה בין בעלי תפקידים, או […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אתמול בערב ג’ון קוטר העלה לרשת את תמצית מודל שמונת השלבים שלו לשינוי, תוך ציון שהעולם העסקי זז מאוד מהר, אבל ארגונים לא בהכרח עושים את ההתאמות הנדרשות במהירות הראויה.את המודל עם ההערות אפשר להוריד מכאן. קוטר צודק לחלוטין. הבעיה שלי היא עם הפתרון שלו. הוא בעצם חוזר על מודל 8 השלבים, אבל מציע להאיץ אותו. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אחד הלקוחות אותם ליוויתי לאחרונה החליט לנהל את הפעילות שלו בצוותים. כאשר לכל צוות יש יעדים אותם הוא צריך להשיג. סך היעדים הצוותיים הוא המחזור של החברה. עד כאן הכל טוב ויפה. אבל… מה שקורה הוא שכל צוות הופך בעצם ל – P&L. כלומר יחידת רווח והפסד. עכשיו מתחיל הסיבוך. אם דוד ששייך לצוות של […]
קרא בהמשך