זמן קריאה < 1 דקה תסתכלו טוב טוב על התמונה הזו. גיליון פורבס לפני 10 שנים. המלצה. כל מנכ”ל צריך לתלות את התמונה הזו בשני מקומות. בחדר ישיבות הנהלה ובחדרו שלו. הכיתוב, בקטן מצד שמאל, מיליארד משתמשים, האם מישהו יכול להשיג, לנצח את מלך הטלפונים הסלולאריים.? לפני עשור, עניין של 3650 יום, התשובה הייתה לא. ב – א’ רבתי. יש […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה תארו לכם את הסיטואציה הבאה: אדם מגיע לרופא ומבקש ממנו לנתח לו את הכליה, כי כואב לו בצד. אני מניח שהרופא יסתכל עליו במבט משתומם ומשועשע וישאל אותו למה הוא חושב שהוא צריך ניתוח בכליה. הלקוח יסביר לרופא, שיש לו סימפטומים א,ב ו – ג. והכי טוב זה ניתוח בכליה. חבר שלו אמר לו. סיטואציה הזויה, […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בלא מעט ספרים שמנכ”לים כותבים ומאופיינים בסגנון נאום גורודיש מ – 67, אחי גיבורי התהילה, אל יריבינו הישרנו מבטנו והם השפילו מבטם, מתווסף בד”כ המשפט ש”המתחרים הפכו אותנו לטובים יותר”. לא פעם חשבתי שמדובר בלא יותר מקלישאה. משהו שצריך להגיד. בשביל הנימוס. עד ש… עד שראיתי ביסדוקו את הסדרה בוסטון והלייקרס האויבים הכי טובים. באנגלית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות עוד מעט אחרי החגים מגיע. המוני מנהלים ומנחי סדנאות ינהרו מי באוטובוסים, מי ברכבים פרטיים ומי ברגל לקורסים שונים בתחומי הניהול. קורסי פיתוח מנהלים, סדנאות ועוד. כולם יציגו כמה זה חשוב, נכון, מקנה כלים ועוד… השאלה היא כמה זה באמת עולה והאם זה מביא ערך מוסף. לגבי הערך המוסף יש לא מעט תהיות ומחשבות ולא […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות יש ארגונים שההווה שלהם הוא Present Perfect, התפקוד, החדות, המיקוד, ההכנסות, הרווח, הכל מתחבר. בספורט קוראים לזה להיות בזון (zone). חלק מהארגונים חושבים שה – Present Perfect יהפוך Present Perfect Continuous. זה יקרה, רק אם הארגון ינקוט מספר פעולות שיבטיחו שההווה המושלם יהפוך להווה מושלם מתמשך. בעולם התזזיתי של vuca, מדובר באתגר משמעותי. מה מנהלים צריכים לעשות כדי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בירחון דה מרקר מחודש אוגוסט תורגם מאמר של נלסון ד. שוורץ שפורסם בניו יורק טיימס. בשמו האנגלי הוא נקרא סוף עידן הברונים. המאמר טרם עלה לאוויר בעברית ולכן אני מביא את המקור באנגלית. המאמר עוסק בשתי נקודות: האחת, במה שנראה, כסופם של המנכ”לים הספונים בלשכותיהם המהודרות, שנראות לא פעם כטירות עם כל הפינוקים האפשריים (קראו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות הסקר השנתי שערך ירחון TRAINING מצא שתקציב ההדרכה הכולל, בארצות הברית, עמד בשנת 2016 על 70.6 מיליארד דולר. יש בסקר פילוחים רבים אבל, אין פירוט על החלק היחסי המוקדש לפיתוחי מנהלים. (המלצה חמה, שווה לעין בסקר כדי להבין כיוונים, מגמות ודגשים שארגונים בוחנים). בואו נניח, לצורך העניין, ש – 20%-25% מהתקציב הולך לפיתוח מנהלים ברמות הארגוניות השונות. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני מספר שנים ייעצתי לארגון במשבר שנאלץ לפטר עובדים. יום אחד אני מגיע לארגון ורואה שאחד המנהלים נוסע בג’יפ חדש ומפואר. שאלתי את המנכ”ל על הנושא, הוא הסביר לי שהג’יפ החדש זה חיסכון כי הוא צורך פחות דלק ותחזוקה מהישן. כששאלתי אותו על דוגמא האישית, איך אפשר מצד אחד לפטר ומצד שני לקנות רכב חדש […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הפוסטים שאני כותב עוסקים בסוגיות מקצועיות שמעניינות אותי. ששת קוראי יודעים שאחד הנושאים שמרתקים אותי ואני עוסק בהם שוב שוב הוא נושא השינוי הארגוני. איך עושים שינוי, איך מגדילים את סיכוי ההצלחה, איך מסייעים למערכות ארגוניות ולמנהלים לצלוח בשלום שינויים ולהתאים עצמם למציאות המשתנה חדשות לבקרים. בחירתו של אבי גבאי לראשות מפלגת העבודה היא שינוי. […]
קרא בהמשך