זמן קריאה 2 דקות עוד שנה מסתיימת. סיום הוא זמן טוב לסיכומים, לקחים ותובנות. בסוף השנה הזו אני יכול לסכם בסיפוק גדול תוצאות של שני פרויקטים גדולים שעשיתי בשנים האחרונות. לקוח שחזר אלי לפרויקט נוסף, סיפר לי שבעקבות העבודה הייעוצית שנעשתה, איכות קבלת ההחלטות השתפרה פלאים ובעקבותיה המחזור והרווח גדלו בשיעור ניכר. בשיחה עם לקוח מפרויקט אחר, שעשיתי בשנתיים האחרונות, […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בסרט MONEYBALL שכתבתי עליו כאן, יש סצינה בה צריך לבשר לשחקן מסוים שהוא נדרש לעזוב את הקבוצה. אחת השאלות שמעלה מי שצריך לבשר לשחקן על עזיבתו את הקבוצה היא: איך השחק יקבל את זה. מנהל הקבוצה אומר: אין בעיה, הוא מקצוען הוא יבין. פשוט תגיד לו ואכן השחקן מבין. הבוקר פורסמו ידיעות כי מכבי ת”א […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה IN THE TECHNOLOGY INDUSTRY… YOU NEED TO BE A BIT UNCOMFORTABLE TO STAY RELEVANT לארי פייג’. הערה שלי. לא רק בתעשייה הטכנולוגית.
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הערב ראיתי בערוץ יס דוקו חלק מהסרט דטרופיה. הסרט הדוקומנטרי מספר את סיפורה העצוב של העיר דטרויט, עיר שבה ייצרו האמריקאים את המכוניות שלהם. העיר סובלת ממשבר כלכלי חריף. די עצוב לראות את הסרט. הקטע המדהים הוא בערך בדקה ה – 44 וכמה שניות אחד התושבים, אמריקאי גאה שרוצה לקנות תוצרת אמריקאית, מגיע ליריד המכוניות. הוא רוצה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בדה מרקר, פורסם סקר שערך המטה לרפורמה בשרות הציבורי, המראה כי עובדי המדינה מרוצים מהרפורמה וכי ההתנגדויות שנשמעו בתחילת הדרך הולכות ופוחתות. מהסקר עולה ששביעות הרצון מהרפורמה, בקרב המנהלים והעובדים, גבוהה מאוד. אבל אני ציני, סרקסטי וקטן אמונה. מניסוח ממצאי הסקר, כפי שמובאים בדה מרקר, עולה ש – 78% חשים שמיומנויות הניהול שלהם השתפרה, 83% מהמשתתפים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מטרתה של העבודה הייעוצית היא לסייע ללקוח, בארגון עסקי, לשפר ביצועים, תהליכים, לנהל ולהנהיג טוב יותר ובסופו של יום להיות רווחי יותר, תוך שמירה על כללי משחק הוגנים וראווים. כשיועצים עובדים בצוות, הם צריכים לשים לב שהם לא נדבקים בפתולוגיות של הלקוח שהם מייעצים לו.כלומר, אם אצל הלקוח יש תקשורת לקויה בין בעלי תפקידים, או […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני לא מעט שנים ליוויתי סמנכ”ל משאבי אנוש בייעוץ אישי. בשלב מסוים הוא ניתק קשר. כששאלתי מה קורה, נאמר לי שהתחיל לעבוד עם יועצת חדשה. סיפרו לי שהיא מאוד מחמיאה לו. אומרת לו כמה הוא גדול ואם רק ישפר דבר אחד קטן הוא יצליח יותר. כך היא בחרה לעבוד אתו. מחמאות, מחמאות, מחמאות ודבר אחד […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בלא מעט ארגונים, בעיקר תעשייתיים (אבל לא רק), יש אחד. מייסטר. כזה שיודע איך מכינים את החומר, מה סוד הקסם של הנוסחה הייחודית, אחד שהיה שם, כנראה מקדמת דנא ויודע את הסודות כדי שהמוצר ייצא מושלם. זו ברכה למערכת ארגונית שיש אחד כזה, אבל כאן גם מתחילה הסכנה הגדולה.ולסכנה הזו יש שם. תלות. המערכת הארגונית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות חלק מהארגונים המצליחים ניצבים בפני שאלה לא פשוטה.האם הצוות שהביא את ההצלחה, יכול להמשיך ולהוביל את המערכת הארגונית לצמיחה עתידית. הצוות הקיים הוא זה שסייע לארגון להצליח, הוא רוצה להמשיך ולהוביל, הוא חושב שהוא יכול. וזה טבעי. יש גם לא מעט יתרונות בהמשכיות. אנחנו לא רובוטים. בין בני אדם שעובדים יחד נוצרים קשרים בין אישיים וחברויות […]
קרא בהמשך