זמן קריאה 2 דקות לפני שבועיים הייתי בכנס עיתון כלכליסט שעסק בנושא: העובד בעולם העבודה החדש. אחד המאפיינים המרכזיים שעלו בכנס היה המהירות. כיועצים, אנחנו עוסקים בצורך להאיץ את קצב השינוי כדי להתאים ארגונים למציאות משתנה. ועדיין, כשרואים את המהירות בה הטכנולוגיה משנה מציאות, זה כמעט בלתי נתפס. והנה הדילמה. כיועצים אנחנו מבינים לא פעם שצריך מהר מהר, אבל […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות אתמול בבוקר הייתי בכנס של כלכליסט שעסק בחוויית העובד בעולם העבודה החדש. המסרים המרכזיים שעלו בכנס עסקו בחשיבות התרבות הארגונית כערך מרכזי בגיוס ושימור עובדים, הצורך של ארגון לשדר אמינות ולעמוד מאחרי ההבטחות שהוא נותן למועמדים, גיוס עולה כסף רב, הטכנולוגיה עומדת לשנות לא מעט בתחום ועוד. כל מי שדיבר הדגיש דבר אחד מרכזי, חוויית […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה בסוף השבוע פורסם שמתקיימת חקירת מצ”ח בחשד שבית הספר למנהיגות בחיל האוויר שילם כספים על שעות הרצאה שלא התקיימו בפועל. אני מקווה ומייחל שלחשדות לא יהיה בסיס ויסתבר שמדובר בסה”כ בטעות. אבל… כל מי שמכיר את תחום הייעוץ הארגוני, עלול להיתקל בהצעות מהסוג הבא: כיוון שאנחנו לא מסוגלים/יכולים לשלם את הסכום אותו אתם, היועצים, דורשים וכיוון […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות יוסי מלמן כותב במעריב על סוגיות ביטחוניות ומודיעיניות. הכתבה האחרונה שלו עוסקת במחקר היסטורי של אמ”ן בין שנים 1972-1985. מהמחקר עולה שאנשי המודיעין ששרתו בתעלה זיהו את הכנות המצרים למלחמה, אבל הדיווחים שלהם סוננו, לא הועברו, או שהועברו אבל נתקעו בגישת הקונספציה, הסוף ידוע. סביר להניח שאמ”ן הפיק את הלקחים. מאמר מקיף של אלוף אביב כוכבי וערן […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 3 דקות כניסה של מנהל לתפקיד חדש מהווה שינוי שמאתגר גורמים שונים בארגון. אלה שמדווחים למנהל, עמיתיו, מנהליו ועוד. כולם, גם המנהל שנכנס לתפקיד החדש, צריכים להסתגל לשינוי. וזה לוקח זמן. לא מעט זמן. במחקר המצוטט כאן, מסתבר שלמעלה מ – 60% מהמנהלים נכשלים בשנתיים הראשונות לתפקידם. לעתים, בכניסה של מנהל מקצועי (שיווק/מכירות/לוגיסטיקה/כספים), מעבר למורכבות הרגילה שהיא […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה שתי שאלות וניתן לדעת הרבה מאוד על התרבות הארגונית. 1. על מה נותנים בונוסים/קידומים/שבחים. 2. על מה מפטרים. תשובות לשתי שאלות אלה מציגות מה חשוב באמת להנהלות וארגונים, לאיזו התנהגות הם מצפים ועל מה הם לא מוכנים לעבור בשתיקה. לא מה הנהלה אומרת, מצהירה, ונואמת בלהט, אלא המעשים. מה היא עושה בפועל. יומיים לפני פרוס […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות הרבה מאוד שנים כיועץ לא הכינו אותי לרגע הזה. מצאתי את עצמי בצד השני של המתרס. כגורם שצריך לנהל יועצים. אין דרך טובה יותר לתאר את זה מאשר להיכנס לנעלי הלקוח. תרתי משמע. פתאום הבנתי את מה שאף אחד לא יכול ללמד אותי. איך מרגיש הלקוח כשהוא עובד עם יועץ חיצוני. פתאום, חלחלה ההכרה שחלק […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בשנת 1990 השתתפתי בסדנת טוויסטוק. הסדנא מאפשרת לחוות, לחקור וללמוד על סמכות, מנהיגות, יחסי כוח, השפעה ויחסי גומלין פורמליים וסמויים בין פרט לקבוצה, קטנה, בינונית וגדולה. חוויה מטלטלת. לא הייתי מורגל לסוג כזה של סדנאות. ישיבה במעגל, לא ברור מי המנחה, שתיקות ארוכות, נושאים שלכאורה לא מתחברים אחד לשני, הצפה של רגשות ותחושות והכל בסיר […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות העולם העסקי מספק, לא פעם, סוגיות שניתן ללמוד מהן. הנה עוד מקרה מעניין ששווה, לטעמי, לתת עליו את הדעת. בדה מרקר פורסם, שלראשונה בתולדותיה, ג’נרל אלקטריק, לא חילקה בונוסים. כתבה שהתפרסמה בביזנסוויק ותורגמה, בירחון דה מרקר, ע”י דפנה מאור (לצערי, לא עלתה לרשת. תוכלו לקרוא את המקור כאן) מציגה תמונת מצב עגומה של מי שנחשבה עד […]
קרא בהמשך