זמן קריאה 2 דקות כמידי שנה, דצמבר מגיע ואתו מגיע חג הערכת עובדים. אחד החגים החשובים בארגון. זהו חגם של אנשי משאבי אנוש שעמלו בחודשים לפני פרוס החג, על עיצוב טופסי הערכה ומשוב, הדריכו את המנהלים וכעת הארגון מתמלא שמחה בבואו לחגוג את חג המשוב. מנהלים ועובדים מתכנסים יחד לחגוג את החג המופלא הזה שבו מתקיימות השיחות האישיות והמנהל […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות יש תחושה מאוד לא טובה כשקוראים, בימים אלה, את העיתונות הכלכלית. סולתם רדד בהקפאת הליכים. לפי הפרסומים רשת וורטהיימר קפצה מעל הפופיק, מה שהכניס אותה לקשיים. נעלי מרקו, חברה משפחתית מוכרת גם היא בקשיים.שלא לדבר על הקשיים הנמשכים ברשת מגה. מאידך לפני יומיים התפרסמה הידיעה הבאה. הרשות לניירת ערך בדקה ומצאה שאין קשר בין ביצועי החברות לבין […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אז היו לנו 3 שנים של אחלה מחירים בסלולר. בזכות גולן טלקום. הפסקנו להיות פראיירים. בימים אלה אנחנו מתבשרים שגולן טלקום העמידה את עצמה למכירה. סלקום כנראה תהייה הרוכשת. מה שמבטיח, קרוב לוודאי עלייה במחירי הסלולאר. הסיבה שגולן מעמידה את עצמה למכירה היא חוסר הרצון, היכולת, ההיתכנות לעמוד בתנאי המכרז. כלומר להקים תשתית אנטנות בפריסה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות גם אני השתתפתי, שלא מרצוני, בתוכנית הריאליטי, אין חשמל ואין צפי מתי יחודש. חוויה מפוקפקת. אבל משקרתה התקלה נשאלת השאלה איך מתמודדים עם ידוע הלקוחות. על חברת החשמל תקצר הידיעה מלספר. כישלון קולוסלי. אבל הסיפור הוא עיריית רעננה. אכזבה גדולה. כשיש משבר כזה צריך לנהל אותו נכון גם תקשורתית. לטעמי, עיריית רעננה, לא עשתה, שימוש ראוי […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בכל ספרי הניהול הוצגה וול מארט כמופת להצלחה ארגונית. ועכשיו לחדשות הרעות. מסתבר שגם וול מארט לא קראה נכון את המפה. בכתבה המתפרסמת בכלכליסט, מוצגת תמונה עגומה למדי. ביולי השנה פורסמה בדה מרקר ידיעה ממנה עולה ששווי השוק של אמזון, חברה בת 20 גדול יותר משווי השוק של וול מארט, חברה שגילה למעלה ממאה שנה. אחת […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אחד התחומים בהם אני עובד כיועץ, עובר שינוי רגולטורי שתהייה לו השפעה (אולי משמעותית) על השורה התחתונה. שורת הרווח. בשיחה עם לקוח פוטנציאלי עולה ההתלבטות האם כדאי לעשות שינוי ארגוני או לחכות ולראות מה תהייה ההשפעה של השינוי הרגולטורי. אם ההשפעה על השורה התחתונה תהייה משמעותית אז כדאי ללכת לשינוי, אם השורה התחתונה לא תושפע […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה IN THE TECHNOLOGY INDUSTRY… YOU NEED TO BE A BIT UNCOMFORTABLE TO STAY RELEVANT לארי פייג’. הערה שלי. לא רק בתעשייה הטכנולוגית.
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בלא מעט ארגונים, בעיקר תעשייתיים (אבל לא רק), יש אחד. מייסטר. כזה שיודע איך מכינים את החומר, מה סוד הקסם של הנוסחה הייחודית, אחד שהיה שם, כנראה מקדמת דנא ויודע את הסודות כדי שהמוצר ייצא מושלם. זו ברכה למערכת ארגונית שיש אחד כזה, אבל כאן גם מתחילה הסכנה הגדולה.ולסכנה הזו יש שם. תלות. המערכת הארגונית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות חלק מהארגונים המצליחים ניצבים בפני שאלה לא פשוטה.האם הצוות שהביא את ההצלחה, יכול להמשיך ולהוביל את המערכת הארגונית לצמיחה עתידית. הצוות הקיים הוא זה שסייע לארגון להצליח, הוא רוצה להמשיך ולהוביל, הוא חושב שהוא יכול. וזה טבעי. יש גם לא מעט יתרונות בהמשכיות. אנחנו לא רובוטים. בין בני אדם שעובדים יחד נוצרים קשרים בין אישיים וחברויות […]
קרא בהמשך