זמן קריאה < 1 דקה בלא מעט ספרים שמנכ”לים כותבים ומאופיינים בסגנון נאום גורודיש מ – 67, אחי גיבורי התהילה, אל יריבינו הישרנו מבטנו והם השפילו מבטם, מתווסף בד”כ המשפט ש”המתחרים הפכו אותנו לטובים יותר”. לא פעם חשבתי שמדובר בלא יותר מקלישאה. משהו שצריך להגיד. בשביל הנימוס. עד ש… עד שראיתי ביסדוקו את הסדרה בוסטון והלייקרס האויבים הכי טובים. באנגלית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות קרן ויולה רכשה את נגב קרמיקה ב – 335 מליון ש”ח. הבוקר אני קורא בדה מרקר ראיון שבו טוענים מקרובים להנהלה שהם הופתעו מהתרבות הארגונית של המפעל. תגידו, זה רציני? נתחיל עם הכותרת. “מצאנו עובדים ותיקים שחשים שהמפעל שייך להם”. מצוין, נפלא, נהדר. זה אומר שיש מעורבות של עובדים, אכפתיות, קוראים לזה בלעז engagement. החלום הרטוב של […]
קרא בהמשךזמן קריאה 3 דקות הפוסט נכתב בהתייחס למספר דיונים בנושא, הערכת עובדים, שנחשפתי אליהם בפייסבוק ובהתקרב חודש דצמבר שהוא כידוע חג הערכת עובדים, חגם של אנשי משאבי אנוש, ההכנות לחג כבר החלו. עושים קניות. טפסים, סדנאות, שיטות, הפעולות, תרגילים ועוד. בלא מעט ארגונים מעמדם של מנהלי משאבי אנוש, איך נגיד את זה בעדינות, לא זוכה להוקרה הראויה. אז מנהלי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בחיי המקצועיים עברתי 3 ניתוחי קטרקט. כאלה שאפשרו לי לראות בבירור, בחדות תוך העמקת ההבנה המקצועית. ניתוחים שאני רוצה להאמין שהפכו אותי ליועץ ניהולי טוב יותר. הניתוח הראשון היה ההשתתפות בתוכנית להנחיית קבוצות באוניברסיטת תל אביב. לטעמי, התוכנית הטובה בארץ ללימוד הנחייה, אבל מעבר לכך, זהו אולי אחד המקומות הבודדים בהם ניתן ללמוד, לחוש ולהבין מהו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות עוד מעט אחרי החגים מגיע. המוני מנהלים ומנחי סדנאות ינהרו מי באוטובוסים, מי ברכבים פרטיים ומי ברגל לקורסים שונים בתחומי הניהול. קורסי פיתוח מנהלים, סדנאות ועוד. כולם יציגו כמה זה חשוב, נכון, מקנה כלים ועוד… השאלה היא כמה זה באמת עולה והאם זה מביא ערך מוסף. לגבי הערך המוסף יש לא מעט תהיות ומחשבות ולא […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות יש ארגונים שההווה שלהם הוא Present Perfect, התפקוד, החדות, המיקוד, ההכנסות, הרווח, הכל מתחבר. בספורט קוראים לזה להיות בזון (zone). חלק מהארגונים חושבים שה – Present Perfect יהפוך Present Perfect Continuous. זה יקרה, רק אם הארגון ינקוט מספר פעולות שיבטיחו שההווה המושלם יהפוך להווה מושלם מתמשך. בעולם התזזיתי של vuca, מדובר באתגר משמעותי. מה מנהלים צריכים לעשות כדי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני לא מעט שנים סמנכ”ל משאבי אנוש, פיטר אותי מתפקיד מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני. אחת הסיבות הייתה שלא ראינו עין בעין את המתרחש בארגון. במילים אחרות, אני מסתכל בעיקר על נושאים הדורשים שינוי ושיפור, הוא רוצה להסתכל רק או בעיקר על החוזוקות, על הדברים היפים בארגון. משקפיים בצבע ורוד בלבד. הסברתי לו שלפי תפיסתי המקצועית, אני […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בירחון דה מרקר מחודש אוגוסט תורגם מאמר של נלסון ד. שוורץ שפורסם בניו יורק טיימס. בשמו האנגלי הוא נקרא סוף עידן הברונים. המאמר טרם עלה לאוויר בעברית ולכן אני מביא את המקור באנגלית. המאמר עוסק בשתי נקודות: האחת, במה שנראה, כסופם של המנכ”לים הספונים בלשכותיהם המהודרות, שנראות לא פעם כטירות עם כל הפינוקים האפשריים (קראו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות הסקר השנתי שערך ירחון TRAINING מצא שתקציב ההדרכה הכולל, בארצות הברית, עמד בשנת 2016 על 70.6 מיליארד דולר. יש בסקר פילוחים רבים אבל, אין פירוט על החלק היחסי המוקדש לפיתוחי מנהלים. (המלצה חמה, שווה לעין בסקר כדי להבין כיוונים, מגמות ודגשים שארגונים בוחנים). בואו נניח, לצורך העניין, ש – 20%-25% מהתקציב הולך לפיתוח מנהלים ברמות הארגוניות השונות. […]
קרא בהמשך