שרות ושימור לקוחות

by eplaceyossi

הגלות והשרות.

זמן קריאה 3 דקות השבוע פורסמה במוסף פירמה של גלובס כתבה בנושא השרות בישראל. על הקשיים, הבעיות והמורכבויות במתן שרות בישראל. האמת, לא נשמע מעודד. התייחסתי לנושא זה לא מעט בפוסטים שאני כותב בבלוג.  אני רוצה להציע הסבר נוסף לבעיה שיש לישראלים במתן שרות. קצת ארוך מקווה שהסבלנות תשתלם. יש מספר סיבות המסבירות מדוע אנחנו מתקשים לתת שרות בסטנדרטים המקובלים בעולם. […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות מאז שהייתי ילד קטן וזה היה לפני הרבה שנים, הייתה לי בעיה עם מספרים. חשבון ומתמטיקה נראו לי כשפה בלתי אפשרית, קשה להבנה. בתיכון הייתי צריך מורים פרטיים, באוניברסיטה עשיתי פעמיים קורס לסטטיסטיקה כי לא ממש הבנתי מה רוצים מחיי וכך הלאה. בחרתי במקצוע הייעוץ כי הבנתי שאני איש מדעי ההתנהגות ושם, כך חשבתי, יהיה […]

קרא בהמשך

by eplaceyossi

בדיחה על הבוקר.

זמן קריאה 3 דקות זו הכותרת הגדולה שראיתי היום בבוקר במוסף ממון של ידיעות אחרונות. אין כמו לפתוח את יום ראשון בבוקר עם בדיחה. סדנאות שרות לשיפור השרות במשרדי הממשלה. משרדי הממשלה יצטרכו להשתפר. למה? כי האוצר משיק מדד חדש. מדד השרות. התרגשתי. רשימת המשרדים שייבחנו ארוכה. אציין כמה: משרד התחבורה  אגף הרישוי (שם חל שינוי מסוים לאחרונה ולטובה), […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות   התשובה: כי הם יכולים. כלכליסט פרסם את עדותו של אפי רוזנהויז, נשיא ומנכ”ל שופרסל לשעבר, במשפט המתנהל נגדו באשמת הפעלת לחץ על הספקים הגדולים כדי לטרפד מבצע של המתחרים, מי שקרא  או יקרא מבין או יבין איך העסק עובד. איך ניתן לקמבן, להעלות מחירים, למכור מוצרים שהם כמעט פגי תוקף, איך להטעות לקוחות באמצעות האותיות הקטנות […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה משיחות עם לקוחות, הידיעות בעיתונות הכלכלית וסימנים נוספים עושה הרושם שאחרי החגים הולכת להיות תקופה מאוד לא פשוטה. האוויר מלא לא רק בסימני סתיו ראשונים אלא גם בסימנים של  האטה כלכלית. הדבר הראשון ולפעמים היחיד שארגונים עושים הוא “התאמת מצבת כ”א  למצב העסקי”, במילים אחרות פיטורים. אולי זה משפר את תזרים המזומנים ומסייע לארגון בשלב ראשון, אבל […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות אני מודה. יש לי שריטה. למצוינות. למה?, לא יודע. אני מניח שזה נובע מהרבה סיבות, אולי פעם אצליח להבין. בינתיים הפכתי את השריטה לתחום העיסוק שלי. מה לעשות, שבלא מעט ממשקים ומפגשים עם ארגונים גם כשאני לא בעבודה אני בוחן את התנהלותם בעין המקצועית. (גילוי נאות, מאוד לא מומלץ לאמץ תפיסה זו, היא גורעת מההנאה […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות במילון העסקי מתודולוגיה מוגדרת כ:  A system of broad principles or rules from which specific methods or procedures may be derived to interpret or solve different problems within the scope of a particular discipline. Unlike an algorithm, a methodology is not a formula but a set of practices במילים אחרות מערכת של חוקים ועקרונות תהליכים וגישות שנועדו לפתור בעיות. אם פועלים עפ”י המתודולוגיה אמורים בסופו של דבר לתת מענה לאתגר או לבעיה הניצבת בפני המערכת. […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה סוף שנת 2010 ותחילתה של 2011 הוא זמן טוב לסיכומים, שאלות וגיבוש כיווני פעולה לאיך ומה ניתן לעשות אחרת כמנהלים ויועצים. הבלוג SIX DICIPLINES הציג באחד הפוסטים האחרונים שלו רשימת שאלות שאם רוצים לענות עליהן בכנות זו יכולה להיות משימה לא פשוטה. אני מביא כאן את השאלות העיקריות: אתה/אני/אנחנו האם הצבנו לעצמנו יעדים ב – 2010 […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות מתישהו בשנות ה – 90 העברתי קורס למנהלים בחברת בזק שהייתה אז מונופול. במפגשים ישב אחד מהאנשים החזקים בבזק, איש ועד מאזור חדרה. מצד אחד הוא הבין שבזק נמצאת בפני שינוי ארגוני דרמטי, מצד שני כאיש ועד תפקידו היה לשמר את הדינוזאור המונופולי ולדאוג לעובדים, גם אם אין בהם צורך. במהלך הסדנא ראיתי כיצד הוחלפו טיוטות […]

קרא בהמשך
Top