זמן קריאה < 1 דקה הרצאה מקסימה של DREW DUDLEY שעוסק בפיתוח מנהיגות ב – TED שהתקיימה בטורונטו קנדה. המסר הוא מאוד פשוט. מנהיגות היא לא משהו גדול, ענק ועצום שרק יחידי סגולה ניחנים בו. מנהיגות היא משהו שאנחנו יכולים לעשות ועושים כל יום כדי לעצב את חיינו ואת חיי הסובבים אותנו. פשוט, מרתק ומעורר מחשבה.
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאליפות הליגה בכדורגל. צריך לפרגן להם. פריפריה, עם תקציב קטן יחסית לקבוצות הגדולות והמון רצון, מוטיבציה והנאת משחק הקבוצה של רן בן שמעון מובילה את הליגה בהפרש ניכר ביחס למתחרות האימתניות כמו הפועל תל אביב, מכבי חיפה ומכבי ת”א (האלופה הנצחית – לפני […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אני מודה. יש לי שריטה. למצוינות. למה?, לא יודע. אני מניח שזה נובע מהרבה סיבות, אולי פעם אצליח להבין. בינתיים הפכתי את השריטה לתחום העיסוק שלי. מה לעשות, שבלא מעט ממשקים ומפגשים עם ארגונים גם כשאני לא בעבודה אני בוחן את התנהלותם בעין המקצועית. (גילוי נאות, מאוד לא מומלץ לאמץ תפיסה זו, היא גורעת מההנאה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות סיום שנה הוא תמיד זמן לסיכומים. אני דווקא רוצה להתמקד בכמה חלומות שיש לי לשנת 2012. החלום הראשון לראיין את גוורדיולה. פפ גוורדיולה הוא המאמן של ברצלונה. נכון להיום, כנראה הקבוצה הטובה בעולם. אתמול הם זכו באליפות העולם לקבוצות. הייתי רוצה לשוחח אתו וללמוד איך זה לאמן את הקבוצה שנחשבת בעיני רבים לטובה בעולם, כיום […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות במילון העסקי מתודולוגיה מוגדרת כ: A system of broad principles or rules from which specific methods or procedures may be derived to interpret or solve different problems within the scope of a particular discipline. Unlike an algorithm, a methodology is not a formula but a set of practices במילים אחרות מערכת של חוקים ועקרונות תהליכים וגישות שנועדו לפתור בעיות. אם פועלים עפ”י המתודולוגיה אמורים בסופו של דבר לתת מענה לאתגר או לבעיה הניצבת בפני המערכת. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה מנהלים ויועצים נמצאים בעסקי השינוי. אתמול בערב ראיתי את אחד הסרטים הטובים ביותר שנעשו על מנהל שמבצע שינוי ארגוני. לסרט קוראים MONEYBALL והוא עוסק בבייסבול. תקציר הסרט, כדי לא לקלקל לכם, מתמקד במנהל שחייב לעשות שינוי ארגוני כיוון שלחברה שלו אין את המשאבים הנדרשים להביא שחקנים יקרים. הוא חייב למצוא דרך אחרת להתמודד עם האתגרים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כיועצים, אנחנו עוסקים בניהול תהליכי שינוי. עוזרים לארגונים ולמנהלים להוציא לפועל תהליכי שינוי. אנחנו יודעים מה להגיד, איך לכוון, יודעים לבנות את התוכניות הנכונות, להדריך, לתמוך ולייעץ. לא תמיד אנחנו ערים למה קורה לנו בתוך תהליך השינוי. ואיך אנחנו מגיבים לשינוי. בשבועיים האחרונים יצא לי לחוות תהליך שינוי כזה על עצמי. הלפטופ הישן והטוב שלי שליווה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה סוף שנת 2010 ותחילתה של 2011 הוא זמן טוב לסיכומים, שאלות וגיבוש כיווני פעולה לאיך ומה ניתן לעשות אחרת כמנהלים ויועצים. הבלוג SIX DICIPLINES הציג באחד הפוסטים האחרונים שלו רשימת שאלות שאם רוצים לענות עליהן בכנות זו יכולה להיות משימה לא פשוטה. אני מביא כאן את השאלות העיקריות: אתה/אני/אנחנו האם הצבנו לעצמנו יעדים ב – 2010 […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מתישהו בשנות ה – 90 העברתי קורס למנהלים בחברת בזק שהייתה אז מונופול. במפגשים ישב אחד מהאנשים החזקים בבזק, איש ועד מאזור חדרה. מצד אחד הוא הבין שבזק נמצאת בפני שינוי ארגוני דרמטי, מצד שני כאיש ועד תפקידו היה לשמר את הדינוזאור המונופולי ולדאוג לעובדים, גם אם אין בהם צורך. במהלך הסדנא ראיתי כיצד הוחלפו טיוטות […]
קרא בהמשך