ניהול ומנהיגות

זמן קריאה < 1 דקה הנושא המוביל במגזין דה מרקר החודש הוא הצורך והרצון לשפר את שרות המדינה. בהחלט נושא מבורך וחשוב. כל מי שניתקל בצורה כזו או אחרת בשרות הציבורי מבין שיש צורך דחוף לשפר אותו. הדרך שהמדינה בחרה לעשות זאת היא באמצעות גיוס אנשים מוכשרים, מצטיינים ואיכותיים שישנו מבפנים את המערכת. הכוונה בהחלט טובה. אני מאוד חושש בנוגע לביצוע […]

זמן קריאה < 1 דקה בגלובס של אתמול בערב פורסמה כתבה מרתקת מהפייננשייל טיימס על מה הופך מהמאמן כדורגל למאמן כדורגל מעולה. את הכתבה ניתן לקרוא כאן.יש לא מעט הקבלה בין ניהול ואימון וניתן לגזור לא מעט גזרות שוות בין תחום האימון ותחום הניהול.משפט אחד שתפס לי את העין היה מה שאמר אלכס פרגוסון, המנג’ר האגדי של מנצ’סטר יונייטד, שחזונו היה […]

זמן קריאה 2 דקות פרויקט פיתוח ארגוני הוא פרויקט מסובך.נדרשים ידע, ניסיון, מקצועיות, שליטה בתוכן ובתהליך, ראיה והבנה מערכתית, קריאת המפה הפוליטית של הארגון, זיהוי כוחות וחסמים, מיפוי יכולות ניהול והמנהיגות וסוגיות נוספות. אחת הבעיות המרכזיות בפרויקט פיתוח ארגוני הוא מדידת התוצאות. איך נדע שהצלחנו? הצלחת תהליך פיתוח ארגוני תלויה במקצועיות היועץ ובמוכנות הלקוח לעשות שינוי. כפי שאנחנו נוכחים לא פעם, […]

זמן קריאה < 1 דקה שלוש עובדות: 1. בפרויקטי פיתוח ושינוי ארגוני יש ציר תוכן ויש ציר תהליך. תוכן הוא מה קורה, תהליך מתייחס לאיך ולמה זה קורה, לרבדים הסמויים אלה, שאינם גלויים. 2. למרות שזה לא  clear cut התהליך בסופו של יום קובע את התקדמות בציר התוכן ואת הצלחת פרויקט הפיתוח והשינוי הארגוני. 3. אנשים רציונליים מנסה להימנע מכאב. בצדק. […]