זמן קריאה 2 דקות חלק מהארגונים המצליחים ניצבים בפני שאלה לא פשוטה.האם הצוות שהביא את ההצלחה, יכול להמשיך ולהוביל את המערכת הארגונית לצמיחה עתידית. הצוות הקיים הוא זה שסייע לארגון להצליח, הוא רוצה להמשיך ולהוביל, הוא חושב שהוא יכול. וזה טבעי. יש גם לא מעט יתרונות בהמשכיות. אנחנו לא רובוטים. בין בני אדם שעובדים יחד נוצרים קשרים בין אישיים וחברויות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות השבוע חגגתי יום הולדת 58. תודה על הברכות. לא הייתם צריכים.המתנה שקבלתי מזוגתי שסובלת אותי בגבורה כבר 30 שנה הייתה זוג כרטיסים להופעה של גידי גוב, דני סדנרסון וחברים. הייתה אחלה הופעה. מומלץ.אחרי ההופעה הלכנו לאכול במסעדה בנמל תל אביב. וכאן מגיע החלק הפחות נחמד.המסעדה הייתה כמעט ריקה. ביקשנו לשבת במקום מסוים, לא אפשרו לנו כי אמרו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות חברה טובה קבלה קידום ומונתה למנהלת. היא רצתה את התפקיד. התמודדה במכרז וזכתה. היא כבר מספר חודשים בתפקיד. אתמול שוחחנו. היא ציינה כמה שלא פשוט לה. האמת? לא מפתיע. להלן מספר סיבות. כניסה מוצלחת של עובד לתפקיד ניהולי כרוכה בהשקעת אנרגיה רבה. גם נפשית. יש לכך לא מעט סיבות.המנהל החדש נדרש להסתגל למסגרת אילוצים שונה ממה שהורגל […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות שני ציטוטים..“צמיחה מובילה לכאוס. כל חברה שגדלה וצומחת מגיעה לשלב הקריטי בו המבנים והתהליכים הארגוניים הקיימים, בדומה לנעלי ספורט אצל מתבגר, לפתע אינם מתאימים יותר.”מתוך הספר החנות שיש לה הכול. ג’ף בזוס ועלייתה של אמזון. בראד סטון. “מאלוונג הזמין אותי בעקבות אחת ההמלצות שנתתי לעבור מארגון אופקי לעבודה בצוותים.”. מתוך הספר שנה ללא מכנסיים. wordpress.com ועולם העבודה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות פוסט על נושא מקצועי עם אמירה פוליטית.אתמול בערב צפיתי בתוכנית המקור, על מלחמת לבנון השנייה, החלק הראשון. החלק השני ישודר בשבוע הבא.רביב דרוקר ראיין את שלושת מקבלי ההחלטות ראש הממשלה דאז, אהוד אולמרט, שר הביטחון בזמן המלחמה עמיר פרץ והרמטכ”ל דאז דן חלוץ. למי שהחמיץ, את הכתבה אפשר לראותה כאן. הראיונות עם שלושת מקבלת ההחלטות מציפים את […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אתמול בערב ג’ון קוטר העלה לרשת את תמצית מודל שמונת השלבים שלו לשינוי, תוך ציון שהעולם העסקי זז מאוד מהר, אבל ארגונים לא בהכרח עושים את ההתאמות הנדרשות במהירות הראויה.את המודל עם ההערות אפשר להוריד מכאן. קוטר צודק לחלוטין. הבעיה שלי היא עם הפתרון שלו. הוא בעצם חוזר על מודל 8 השלבים, אבל מציע להאיץ אותו. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הערב החלה רשת להקרין פרקים חדשים בסדרה בוס בהסוואה. אני לא מת על והתכניות האלה. משום מה הן לא נראות לי אותנטיות.יחד עם זאת, הרעיון מדהים אם מיישמים אותו במציאות. לא בטלוויזיה. מומלץ לכל מנהל בכל דרג שהוא, לרדת מידי פעם “לרצפת הייצור”. זווית הראיה, המידע הדגשים והתובנות שמקבלים יכולים להפוך את המנהלים לטובים יותר ולשפר ביצועים […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה לפני כמה שנים הופיעה בגלובס כתבה ששאלה את השאלה מי צריך להרוויח יותר כסף. ספורטאי או מנכ”ל.התשובה. ספורטאי. כי את הביצועים שלו ניתן לבחון יום יום שעה שעה במגרש. לעומת זאת קשה מאוד לדעת מהו הערך המוסף ואיכות קבלת החלטות של מנכ”ל.על הסרט MONEYBALL, כתבתי כאן. הסרט מתאר כיצד באמצעות בכלים סטטיסטיים הצליח המאמן בילי […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה השבוע הייתה לי פגישה מרגשת עם לקוחה בארגון בו עשיתי פרויקט ייעוצי. תוך כדי השיחה, היא אמרה לי שאחד הדברים שלמדה הוא ששינויים ותהליכים לוקחים הרבה מאוד זמן. היא לא העריכה, בתחילת הדרך, כמה זמן ייקח לשינויים להתרחש. היא צודקת זה באמת לוקח המון זמן. למען האמת, יותר מידי זמן.מחר, ערב הפסח. מציינים את יציאת מצרים. 40 […]
קרא בהמשך