זמן קריאה 2 דקות חברה טובה קבלה קידום ומונתה למנהלת. היא רצתה את התפקיד. התמודדה במכרז וזכתה. היא כבר מספר חודשים בתפקיד. אתמול שוחחנו. היא ציינה כמה שלא פשוט לה. האמת? לא מפתיע. להלן מספר סיבות. כניסה מוצלחת של עובד לתפקיד ניהולי כרוכה בהשקעת אנרגיה רבה. גם נפשית. יש לכך לא מעט סיבות.המנהל החדש נדרש להסתגל למסגרת אילוצים שונה ממה שהורגל […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות שני ציטוטים..“צמיחה מובילה לכאוס. כל חברה שגדלה וצומחת מגיעה לשלב הקריטי בו המבנים והתהליכים הארגוניים הקיימים, בדומה לנעלי ספורט אצל מתבגר, לפתע אינם מתאימים יותר.”מתוך הספר החנות שיש לה הכול. ג’ף בזוס ועלייתה של אמזון. בראד סטון. “מאלוונג הזמין אותי בעקבות אחת ההמלצות שנתתי לעבור מארגון אופקי לעבודה בצוותים.”. מתוך הספר שנה ללא מכנסיים. wordpress.com ועולם העבודה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות פוסט על נושא מקצועי עם אמירה פוליטית.אתמול בערב צפיתי בתוכנית המקור, על מלחמת לבנון השנייה, החלק הראשון. החלק השני ישודר בשבוע הבא.רביב דרוקר ראיין את שלושת מקבלי ההחלטות ראש הממשלה דאז, אהוד אולמרט, שר הביטחון בזמן המלחמה עמיר פרץ והרמטכ”ל דאז דן חלוץ. למי שהחמיץ, את הכתבה אפשר לראותה כאן. הראיונות עם שלושת מקבלת ההחלטות מציפים את […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אתמול בערב ג’ון קוטר העלה לרשת את תמצית מודל שמונת השלבים שלו לשינוי, תוך ציון שהעולם העסקי זז מאוד מהר, אבל ארגונים לא בהכרח עושים את ההתאמות הנדרשות במהירות הראויה.את המודל עם ההערות אפשר להוריד מכאן. קוטר צודק לחלוטין. הבעיה שלי היא עם הפתרון שלו. הוא בעצם חוזר על מודל 8 השלבים, אבל מציע להאיץ אותו. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הערב החלה רשת להקרין פרקים חדשים בסדרה בוס בהסוואה. אני לא מת על והתכניות האלה. משום מה הן לא נראות לי אותנטיות.יחד עם זאת, הרעיון מדהים אם מיישמים אותו במציאות. לא בטלוויזיה. מומלץ לכל מנהל בכל דרג שהוא, לרדת מידי פעם “לרצפת הייצור”. זווית הראיה, המידע הדגשים והתובנות שמקבלים יכולים להפוך את המנהלים לטובים יותר ולשפר ביצועים […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה לפני כמה שנים הופיעה בגלובס כתבה ששאלה את השאלה מי צריך להרוויח יותר כסף. ספורטאי או מנכ”ל.התשובה. ספורטאי. כי את הביצועים שלו ניתן לבחון יום יום שעה שעה במגרש. לעומת זאת קשה מאוד לדעת מהו הערך המוסף ואיכות קבלת החלטות של מנכ”ל.על הסרט MONEYBALL, כתבתי כאן. הסרט מתאר כיצד באמצעות בכלים סטטיסטיים הצליח המאמן בילי […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה השבוע הייתה לי פגישה מרגשת עם לקוחה בארגון בו עשיתי פרויקט ייעוצי. תוך כדי השיחה, היא אמרה לי שאחד הדברים שלמדה הוא ששינויים ותהליכים לוקחים הרבה מאוד זמן. היא לא העריכה, בתחילת הדרך, כמה זמן ייקח לשינויים להתרחש. היא צודקת זה באמת לוקח המון זמן. למען האמת, יותר מידי זמן.מחר, ערב הפסח. מציינים את יציאת מצרים. 40 […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות האם תהיה לי עבודה?למה מעבירים עבודה למפעל בחו”ל?אם המפעל יחסוך מליון דולר יצא לי משהו מזה?ועוד כהנה וכהנה שאלות שעובדים שואלים כשהנהלה מובילה שינוי לדוגמא, הטמעת מערכת LEAN. הנהלות נוטות, לא פעם, לקטלג שאלות אלה כהתנגדות לשינוי, זה ממש לא הסיפור. כשהנהלה רוצה להוביל שינוי כגון הטמעת LEAN או גישה אחרת כמו SIX SIGMA שנועדה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אחד הלקוחות אותם ליוויתי לאחרונה החליט לנהל את הפעילות שלו בצוותים. כאשר לכל צוות יש יעדים אותם הוא צריך להשיג. סך היעדים הצוותיים הוא המחזור של החברה. עד כאן הכל טוב ויפה. אבל… מה שקורה הוא שכל צוות הופך בעצם ל – P&L. כלומר יחידת רווח והפסד. עכשיו מתחיל הסיבוך. אם דוד ששייך לצוות של […]
קרא בהמשך