זמן קריאה 2 דקות במפגש שנערך באוניברסיטת תל אביב בפקולטה לניהול בנושא טרנספורמציה ארגונית סיכום הכנס התפרסם בכלכליסט, אמרה ד”ר רוית כהן מיתר, מנהלת מכון הורביץ לניהול אסטרטגי “המציאות הדינמית מחייבת ארגונים להשתנות בקצב מהיר מאי־פעם ובהיקפים מהותיים יותר מתמיד. המחקר והניסיון מלמדים כי עדיין מרבית השינויים המשמעותיים אינם מצליחים להשיג את מטרותיהם. על פי חברת הייעוץ מקנזי – 70% […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות כל שנה, הרבעון האחרון מכניס ארגונים לפעילות תזזיתית. הצורך לגבש אסטרטגיה, תכניות עבודה ותקציבים לשנה הקרובה, ו… הערכות העובדים שחזרו. מנהלי משאבי אנוש יתחילו לחפש, מערכות ממוחשבות, טפסים, וסדנאות לצורך ביצוע תהליכי הערכת עובדים. יתנהל מרדף אחרי מנהלים סוררים שמסרבים לשתף פעולה עם הנושא או שלא עומדים בלו”ז. יועצים וחברות ייעוץ יעשו הרבה כסף מסדנאות וייעוצים […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה אחד הפרויקטים הראשונים שנפל בחלקי לבצע, בתחילת דרכי הייעוצית, היה ייעוץ למפעל יצרני באזור הדרום. הייעוץ ניתן למנהלת המפעל ולצוות הניהול. אחד המנהלים מהצוות הבכיר שינה תפקיד והיה צריך למצוא לו מחליף. לאחר סבב ראיונות גויס מהנדס שגר בתל אביב. תכף תבינו למה מקום המגורים חשוב. אני נמצא במפעל אחת לשבועיים למשך יומיים. ובאחד הביקורים […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות זכות הקיום של עולם האופנה הוא בהתחדשות מתמדת. 4 עונות בשנה, כל עונה מביאה אתה שינויים, הפתעות וצבע שולט שמתחלף מידי פרק זמן. הצבע השולט השנה, אם אני לא טועה הוא סגול. גם עולם הניהול מתחדש והחורף הקרוב תלבשו OKR. מה זה OKR? ספר שכתב ג’ון דואר, מדוד את מה שחשוב, מנסה להביא מניסיונו בארגונים […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה הטלפון מצלצל. ע. מחברת הביטוח בה אני מבוטח (אחת מהן, הגיע זמן לעשות קצת סדר בנושא). אני מודה, כשמגיע טלפון כזה, אני יודע שמנסים לעשות עוד קצת דיאטה לחשבון הבנק שלי. יוסי… כן… וכאן מתחיל הסבר ארוך ומפותל על הגיל שלי, הביטוחים שלי וכל מיני. אני מנסה להגיע לשורה התחתונה, מה את רוצה, מה את […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות ראיתי בתאטרון הקאמרי את ההצגה אל נקמות. הצגה חזקה, מטלטלת ולא קלה לעיכול. תקציר העלילה. סרסור יהודי שמנהל בית בושת מתחת לביתו רוצה לכפר על מעשיו בהכנסת ספר תורה לביתו וחיתון בתו עם בחור ישיבה. ההצגה נוגעת בלא מעט נושאים שהיו והם עדיין טאבו בחברה הדתית/חרדית. אל תלכו. תרוצו. לאורך כל הצגה אחד הקונפליקטים המרכזיים הוא […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות האמירה משויכת לשר ההגנה האמריקאי דונלד ראמספלד. שנשאל על כך שחיילים אמריקאים בעירק נתפסו בקלקלתם. התשובה שלו הייתה. STAFF HAPPENDS. במילים אחרות, תקלות קורות. חברות עסקיות חשופות לתקלות. זה קרה לגדולות ולטובות ביותר. טיוטה, טבע, ג’ונסון אנד ג’ונסון. מיילן. לא משנה באיזה תחום, תקלות, קרו, קורות וייקרו בעתיד. אלה החיים. השאלה המרכזית והמשמעותית היא איך חברות […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות תסתכלו על התמונה למטה. כך נראה שינוי. זהו צילום מתוך דה מרקר (פרינט) שפורסם ב – 5.8.2018, כשאפל הגיעה לשווי של מליארד דולר. ניתן לראות את השינוי המתרחש לאורך השנים, מעבר מכלכלת פייפליין לכלכלת פלטפורמה. שווי השוק הגדול ביותר של החברות בארצות הברית הוא לחברות שיש להן פלטפורמות או שהן פלטפורמות עסקיות. הסבר קצר. מהי כלכלת פייפליין? […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות לפני שבועיים הייתי בכנס עיתון כלכליסט שעסק בנושא: העובד בעולם העבודה החדש. אחד המאפיינים המרכזיים שעלו בכנס היה המהירות. כיועצים, אנחנו עוסקים בצורך להאיץ את קצב השינוי כדי להתאים ארגונים למציאות משתנה. ועדיין, כשרואים את המהירות בה הטכנולוגיה משנה מציאות, זה כמעט בלתי נתפס. והנה הדילמה. כיועצים אנחנו מבינים לא פעם שצריך מהר מהר, אבל […]
קרא בהמשך