זמן קריאה < 1 דקה הפוסט מציג את הסרטון האחרון בנושא איך להפיק את המיטב מהערכת עובדים. ישנן מספר נקודות שחשוב לי להדגיש בנושא קיום שיחת הערכה עם עובד: – מנהל צריך להתכונן לשיחת הערכה – הטופס הוא רק אמצעי ולא מטרה – רצוי למקד את השיחה בשני נושאים שצריך לשפר ובשני נושאים בהם העובד השיג את המטרות שהוצבו לו […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה שיחת הערכה מתחלקת למספר חלקים. החלק הראשון מתייחס לביצועי העובד בשנה החולפת. הנושא השני הוא הצבת מטרות ויעדים, לעובד, לשנת העבודה הבאה. הפוסט המצולם שהעליתי מתייחס לאופן בו צריך להציב מטרות לעובד. מספר מילים על הצבת מטרות לעובד. כדי שניתן יהיה לבחון האם העובד עמד במטרות שהוצבו לו הן צריכות להיות ברורות, מדידות, ברות השגה, ותחומות במזמן. ידוע […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה עידן בכור הוא עמית שלי למקצוע. בעבר, עבדנו יחד בחברת ייעוץ. אני מעריך אותו מאוד. לעידן יש בלוג שקוראים לו הגיגית. השבוע הוא כתב פוסט שלא רק חייבים לקרוא אלא גם להעביר הלאה. הנה הקישור. תודה מראש לכל מי שיקרא ויעביר לאחרים. אולי יחד נוכל להפסיק את הדבר הזה. יוסי
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה לפני שנה כתבתי את הפוסט הזה. הפוסט עוסק בתהליך הערכת עובדים, המורכבות והקושי הארגוני להפיק את המיטב ממנו. מכיוון שדצמבר מתקרב (שוב) החלטתי להעלות סדרה של 4 סרטוני וידאו העוסקים בנושא. הסרטון הראשון עוסק בשני נושאים: 1. מורכבות תהליך הערכת עובדים. 2. הטופס. הסרטון השני עוסק בתפקיד ההנהלה ותפקיד משאבי אנוש בתהליך הערכת עובדים. הן […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אתמול פורסם בגלובס מאמר מה – FINANCIAL TIMES תחת הכותרת “למה מנהלים מתנהגים כמו כבשים”. הכותבת מתארת שני ארגונים גדולים בארצות הברית שיצאו לסדנאות המנסות להקנות למנהלים את המיומנויות שידרשו מהם בעתיד. מיומנויות כגון: אינסטינקט הבנאי המוגדר כ: “יכולת לתעל דחף אמיתי לבניית מיומנות ליצירת העתיד ולהתחבר לאחרים אגב כך” או ביו אמפתיה “יכולת לראות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אוקטובר, נובמבר דצמבר הם חודשים עמוסים בארגונים. אחרי החגים הגיע וצריך להיערך לתוכניות לשנה הבאה. אחד הנושאים המעסיקים את יחידות משאבי אנוש, הדרכה ופיתוח ארגוני הוא תהליך הערכת ביצועים. בנושא זה יועלו בקרוב 3 פוסטים שיאפשרו לאלה מכם העוסקים בנושא מידע וידע שיעזרו לכם להוציא לפועל תהליך הערכת ביצועים אפקטיבי. הנושא הרלבנטי השני הוא בניית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בפוסט הקודם התייחסתי לאחת הבעיות שמנהלים חווים כאשר הם נכנסים לתפקיד ניהולי חדש – המשך העיסוק בפעילות הקודמת, כשהם לא משתחררים מהתפקיד הקודם וממשיכים להיות מעורבים במה שעשו בעבר, גם ללא צורך. סוג ניהול כזה פגוע בכולם, במנהל עצמו, בעובדיו, במי שהחליף אותו בתפקיד ובארגון שאינו מפיק את התועלת הראויה מעבודתו הניהולית. הקושי הוא בעיקר פסיכולוגי. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה ברכות, קודמתם לתפקיד ניהולי או שעליתם בסולם הדרגות הניהולי. עכשיו צריך להזהר מאחת המלכודות הנפוצות במצבים אלה: לא מעט מנהלים, למרות הקידום, ממשיכים לעשות את מה שהיו רגילים לעשות בעבר. כלומר את עבודתם הניהולית הקודמת. למה זה קורה? יש לכך לא מעט סיבות שרובן נע סביב הצורך בבטחון: מנהלים יודעים ומכירים טוב את עבודתם הניהולית הקודמת. כיוון […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אני מנוי על (HRB (HARVARD BUSINESS REVIEW. הוא נחשב לאחד הירחונים המובילים בעולם העסקי אם לא המוביל שבהם. השנה כשהייתי צריך לחדש את המנוי הופתעתי לגלות כי יש פער בין המחיר המופיע באתר לחידוש מנוי, לבין החיוב בפועל. עניין של 37 ודולר. בשיחה עם שרות הלקוחות, בהולנד, הסתבר לי כי המחיר הנמוך מיועד ללקוחות שנה ראשונה ואילו לקוחות […]
קרא בהמשך