זמן קריאה 2 דקות שנת תש”ע עוד מעט עוברת. כמו כולם, גם אני עסוק בסיכומים, על מה היה במהלך השנה האחרונה. כשאני בוחן את תוצאות עבודתי בשנה האחרונה אני יכול להצביע על כיוון אחד ברור. כול הלקוחות שעבדתי אתם נמצאים במקום טוב יותר מהשנה הקודמת. עובד שמונה לתפקיד מנהל והיה צריך להבין איך ומה עושים בתפקיד החדש. איך מתנהלים […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בביקור בברלין ראיתי כיצד עיר מודרנית בוחרת להתייחס לתושביה ולמבקרים בה. קודם כל הזכות לשירותים (תרתי משמע). כמעט בכל מקום, ברחובות המרכזיים יש שירותים ציבוריים. המחיר לשימוש בשירותים נכון להיום 2.44 ש”ח (חצי יורו). נשמע לכם יקר? השירותים נקיים ומצוחצחים. פשוט תענוג. מבינים שם שלתושבים ולתיירים יש צרכים. פשוטו כמשמעו. הנקודה השנייה, הזכות למידע. ברחובות הראשיים […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בתמונה מימין, זה הנוף שראו משתתפי ועידת ואנזה, היידריך, אייכמן ואחרים בוילה ואנזה, כשהחליטו על הפתרון הסופי. בתמונה משמאל, סוני סנטר בפוטסדמר פלאץ, בברלין. אחד המבנים המרשימים שהוקמו שם בשנים האחרונות. עבר ועתיד. ובהווה? ברלין עברה שתי טלטלות, אחת תקופת שלטון הנאצים והשנייה עם נפילת החומה. היום זו עיר שעוברת שינוי מדהים תוך ניסיון להתמודד […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בארגון שלכם הייתה תקלה. קשה. כזו שיש לה משמעויות והשלכות אסטרטגיות. קרוב לוודאי שהייתם מזמנים את המנהל הממונה לברר את הנושא. נגיד שהייתם שומעים את התשובות הבאות:
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כנראה שמדובר בספין. ועדיין מחייב התייחסות. שכר הבכירים זוכה לדיון ותשומת לב ציבורית. הדעה היא שיש לטפל בו ולצמצם אותו. כאן ניתן למצוא נתונים על שכר הבכירים בחברות ציבוריות. על פי הנתונים מסתבר, שהשכר הממוצע לשעת עבודה של מנכ”לים עולה על שכר המינימום לחודש לעובד מן השורה. האמת? נשמע לי מטורף. כיוון שיש דיון ציבורי, […]
קרא בהמשךזמן קריאה 3 דקות צביקה רול ואני מכירים כבר למעלה מעשור. על הרבה מאוד דברים אנחנו מסכימים, ועל אחרים אנחנו נהנים דווקא לא להסכים. זה מה ששומר על העניין במערכת היחסים הזו. בדבר אחר אנחנו ממש חלוקים, לא מסיבות רציונאליות אלא מסיבות דתיות. כדורגל. צביקה שייך למחנה האדום ואני לצהוב. גם עם זה למדנו להסתדר. במהלך השנים יצרנו יחד כמה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בשנים האחרונות גיליתי את עולם הנתונים. אני מאמין שהם מסייעים לניהול טוב יותר, מאפשרים קבלת החלטות נכונה יותר. אני מאמין ששילוב של אינטואיציה ונתונים מובילים לקבלת החלטות טובה יותר. גם במשאבי אנוש, בעיקר במשאבי אנוש ששנים נאבק בצורך לקבל לגיטימציה בארגון בטח מול יחידות כמו כספים, מכירות ושיווק שם השימוש בנתונים הוא לב העניין. והנה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בבלוג הזה הציגו את המפה המלאה לפיתוח מנהלים בחברת מייקרוסופט. המפה עושה סדר ומארגנת את רשימת הנושאים שמנהלים צריכים/חייבים לדעת לפני ותוך כדי תפקידם הניהולי. מהתבוננות מהירה במפה ניתן לראות שיש כיסוי מלא הן להיבטים אסטרטגיים והן לנושאים טקטיים ולמיומנויות…
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות את הרעיון לשם הפוסט קבלתי ממאמר שפורסם ב – HBR האחרון שעסק בצורך להשתנות. את המאמר פרסמו Freek Vermeulen , Phanish Puranam , and Ranjay Gulati המאמר נקרא Change for Change’s Sake וניתן למצוא אותו כאן. הרעיון הוא פשוט, כמו שבגוף האדם נוצר כולסטרול “רע” הסותם את העורקים ויכול לגרום להתקף לב, כך גם בארגון […]
קרא בהמשך