זמן קריאה 3 דקות לאחרונה סיימתי, בשיתוף עם יועצת נוספת, מספר מפגשים עם קבוצת מנהלים, בסקטור הציבורי. המטרה: הקניית מיומנויות ניהולית שהמנהלים, המשתתפים בסדנאות, יישמו בעבודתם הניהולית. מי שעוקב אחרי הפוסטים בהם אני מביע את תפיסתי המקצועית, יודע שאני חסיד קטן מאוד של הקונספט הזה. הסיבות בגללן בחרתי לבצע את הפרויקט הן שונות ומגוונות ולא כאן המקום לפרטן. הייתה אחלה קבוצה. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אחד הלקוחות אותם ליוויתי לאחרונה החליט לנהל את הפעילות שלו בצוותים. כאשר לכל צוות יש יעדים אותם הוא צריך להשיג. סך היעדים הצוותיים הוא המחזור של החברה. עד כאן הכל טוב ויפה. אבל… מה שקורה הוא שכל צוות הופך בעצם ל – P&L. כלומר יחידת רווח והפסד. עכשיו מתחיל הסיבוך. אם דוד ששייך לצוות של […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הסתכלו בשתי התמונות המופיעות בפוסט זה. בשתיהן יש צוותים.אבל יש הבדל בין הצוותים. בעוד שבצוות אחד כל אחד עובד מול המנהל ואין קשר בין הצוותים הרי שבצוות השני (להקת החיפושיות) יש תלות הדדית בין חברי הצוות וביצועי אחד קשורים ותלויים בביצועי החבר השני לצוות. למה אני מציין את ההבדל הזה?הסיבה פשוטה. קיים שוני בתחזוקה ובטיפול […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אתמול הוא עוד היה אחד מהצוות. מהעובדים. והיום הוא המנהל שלהם. זו אחת הסוגיות המורכבות והמאתגרות בעולם הניהול היא הצורך לנהל, בתפקיד ניהולי ראשון, את חבריו ועמיתיו לשעבר לצוות. פגשתי לא מעט מנהלים כאלה. הם נבוכים, לא תמיד יודעים מה איך נכון לפעול. לא פעם הם “הולכים לאיבוד” בניסיון לגבש לעצמם זהות ניהולית נכונה. לעתים נוקטים […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הרצאה שהעברתי למנהלים במכון אבני ראשה ועוסקת במשתני ההצלחה הקריטיים מסייעים להצלחת תהליכי שינוי בארגונים.
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הנושא המוביל במגזין דה מרקר החודש הוא הצורך והרצון לשפר את שרות המדינה. בהחלט נושא מבורך וחשוב. כל מי שניתקל בצורה כזו או אחרת בשרות הציבורי מבין שיש צורך דחוף לשפר אותו. הדרך שהמדינה בחרה לעשות זאת היא באמצעות גיוס אנשים מוכשרים, מצטיינים ואיכותיים שישנו מבפנים את המערכת. הכוונה בהחלט טובה. אני מאוד חושש בנוגע לביצוע […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה השבוע הלך לעולמו זמר עם קול נפלא. ג’ו קוקר. ברדיו השמיעו שירים שלו, הפיד שלי בפייסבוק התמלא בשיריו. שבוע הבא מסתיימת שנת 2014 ואני מסיים פרויקט פיתוח ארגוני של שנתיים. זמרים, סופרים, אדריכלים, ארכיטקטים, מהנדסים, נגרים (גילוי נאות, אבי ז”ל, היה נגר מעולה), משאירים, בסיום עבודתם, משהו קונקרטי, מוחשי. מה משאירים אחריהם יועצים שמסיימים פרויקט […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה סוף שנה הוא זמן טוב לסיכומים, הערכות עובדים ומתן תוספות שכר ובונוסים.אחת השאלות המרכזיות שהנהלות ואנשי משאבי אנוש צריכים לתת עליהן את הדעת היא מי יקבל תוספות שכר בונוסים. (כן, אני יודע שזה לא אותו הדבר, אבל לצורך הדיון אכלול אותם יחד). כאשר באים לדון בשאלה מי יקבל בונוסים ותוספות שכר אחת השאלות שצריך להתייחס […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בגלובס של אתמול בערב פורסמה כתבה מרתקת מהפייננשייל טיימס על מה הופך מהמאמן כדורגל למאמן כדורגל מעולה. את הכתבה ניתן לקרוא כאן.יש לא מעט הקבלה בין ניהול ואימון וניתן לגזור לא מעט גזרות שוות בין תחום האימון ותחום הניהול.משפט אחד שתפס לי את העין היה מה שאמר אלכס פרגוסון, המנג’ר האגדי של מנצ’סטר יונייטד, שחזונו היה […]
קרא בהמשך