זמן קריאה < 1 דקה חודש שעבר חידשתי את ביטוח הרכב שלי. בביטוח ישיר. הם בסדר, נותנים מחיר טוב, וכשהייתי צריך לקבל מהם שרות, הם היו אחלה. הביטוח הישיר מנסה לצמצם עלויות. לכן, מי שנמצא במסלול הדיגיטלי (אני), אינו מקבל יותר את תעודת החובה שלו מודפסת הביתה. אלא מקבל אותה למייל כעותק ואז הלקוח מתבקש להדפיס אותה. חיסכון גדול לחברה, […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הערב ראיתי בערוץ יס דוקו חלק מהסרט דטרופיה. הסרט הדוקומנטרי מספר את סיפורה העצוב של העיר דטרויט, עיר שבה ייצרו האמריקאים את המכוניות שלהם. העיר סובלת ממשבר כלכלי חריף. די עצוב לראות את הסרט. הקטע המדהים הוא בערך בדקה ה – 44 וכמה שניות אחד התושבים, אמריקאי גאה שרוצה לקנות תוצרת אמריקאית, מגיע ליריד המכוניות. הוא רוצה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בדה מרקר, פורסם סקר שערך המטה לרפורמה בשרות הציבורי, המראה כי עובדי המדינה מרוצים מהרפורמה וכי ההתנגדויות שנשמעו בתחילת הדרך הולכות ופוחתות. מהסקר עולה ששביעות הרצון מהרפורמה, בקרב המנהלים והעובדים, גבוהה מאוד. אבל אני ציני, סרקסטי וקטן אמונה. מניסוח ממצאי הסקר, כפי שמובאים בדה מרקר, עולה ש – 78% חשים שמיומנויות הניהול שלהם השתפרה, 83% מהמשתתפים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מטרתה של העבודה הייעוצית היא לסייע ללקוח, בארגון עסקי, לשפר ביצועים, תהליכים, לנהל ולהנהיג טוב יותר ובסופו של יום להיות רווחי יותר, תוך שמירה על כללי משחק הוגנים וראווים. כשיועצים עובדים בצוות, הם צריכים לשים לב שהם לא נדבקים בפתולוגיות של הלקוח שהם מייעצים לו.כלומר, אם אצל הלקוח יש תקשורת לקויה בין בעלי תפקידים, או […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני לא מעט שנים ליוויתי סמנכ”ל משאבי אנוש בייעוץ אישי. בשלב מסוים הוא ניתק קשר. כששאלתי מה קורה, נאמר לי שהתחיל לעבוד עם יועצת חדשה. סיפרו לי שהיא מאוד מחמיאה לו. אומרת לו כמה הוא גדול ואם רק ישפר דבר אחד קטן הוא יצליח יותר. כך היא בחרה לעבוד אתו. מחמאות, מחמאות, מחמאות ודבר אחד […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בלא מעט ארגונים, בעיקר תעשייתיים (אבל לא רק), יש אחד. מייסטר. כזה שיודע איך מכינים את החומר, מה סוד הקסם של הנוסחה הייחודית, אחד שהיה שם, כנראה מקדמת דנא ויודע את הסודות כדי שהמוצר ייצא מושלם. זו ברכה למערכת ארגונית שיש אחד כזה, אבל כאן גם מתחילה הסכנה הגדולה.ולסכנה הזו יש שם. תלות. המערכת הארגונית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות חלק מהארגונים המצליחים ניצבים בפני שאלה לא פשוטה.האם הצוות שהביא את ההצלחה, יכול להמשיך ולהוביל את המערכת הארגונית לצמיחה עתידית. הצוות הקיים הוא זה שסייע לארגון להצליח, הוא רוצה להמשיך ולהוביל, הוא חושב שהוא יכול. וזה טבעי. יש גם לא מעט יתרונות בהמשכיות. אנחנו לא רובוטים. בין בני אדם שעובדים יחד נוצרים קשרים בין אישיים וחברויות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות השבוע חגגתי יום הולדת 58. תודה על הברכות. לא הייתם צריכים.המתנה שקבלתי מזוגתי שסובלת אותי בגבורה כבר 30 שנה הייתה זוג כרטיסים להופעה של גידי גוב, דני סדנרסון וחברים. הייתה אחלה הופעה. מומלץ.אחרי ההופעה הלכנו לאכול במסעדה בנמל תל אביב. וכאן מגיע החלק הפחות נחמד.המסעדה הייתה כמעט ריקה. ביקשנו לשבת במקום מסוים, לא אפשרו לנו כי אמרו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות חברה טובה קבלה קידום ומונתה למנהלת. היא רצתה את התפקיד. התמודדה במכרז וזכתה. היא כבר מספר חודשים בתפקיד. אתמול שוחחנו. היא ציינה כמה שלא פשוט לה. האמת? לא מפתיע. להלן מספר סיבות. כניסה מוצלחת של עובד לתפקיד ניהולי כרוכה בהשקעת אנרגיה רבה. גם נפשית. יש לכך לא מעט סיבות.המנהל החדש נדרש להסתגל למסגרת אילוצים שונה ממה שהורגל […]
קרא בהמשך