מה המשותף ללגו, משרד הבריאות, וסובארו?
כולם הבינו שהחוכמה לא נמצאת רק אצלם. שהם צריכים עזרה וסיוע מהקהל הרחב.
דה מרקר מפרסם כתבה המציינת שמשרד הבריאות הסתייע בחוכמת ההמונים כדי לנסות ולמפות בעיות אחרי שהעמידו לרשות הציבור נתוני ביג דאטה.
משרד הבריאות מבין שלא כל הידע אצלו. כך גם לגו. שעליה כתבתי כאן.  סובארו עשתה האקתון ושיתפה פעולה עם מפתחים שונים כדי שיציעו לה רעיונות לעולם הרכב.

יש משהו מאוד משמח בגישה הזו.
ההבנה שלא כל הידע מצוי ברשותנו ויש צורך בשיתופי פעולה בעולם של VUCA הוא חדשה מרעננת.

ארגונים מבינים שהם צריכים לפעול בשיתוף פעולה, עם ארגונים אחרים, עם כלל הציבור, עם מי שרק יכול לסייע ולעזור.
הגישה הזו מחייבת ארגונים להגדיר מחדש את יחסיהם עם מונחים כגון: שקיפות, שיתופיות, מבנה ארגוני, חלוקת כוח, שליטה ועוצמה.
בעבר מרבית אם לא כל היחסים האלה היו מובחנים, ברורים תוך חלוקה ברורה בין פנים ארגוני לחוץ ארגוני. כיום, ארגונים מבינים שללא פתיחות, שיתופי פעולה, הסתייעות בחכמת ההמונים יתקשו לשגשג ולהצליח.

בעולם התזזיתי בו אנו פועלים, המפתח להצלחה ארגונית הוא שיתופי פעולה, לא רק בין ארגונים אלא גם בין ארגונים לקהל הרחב. כולם נעזרים בכולם. כדי לקדם בשיתופי פעולה אלה, ארגונים נדרשים לצניעות, מוכנות להודות שלא כל הידע מצוי בידם והם צריכים אחרים כדי להצליח. אלה כללי המשחק החדשים ומי שלא יאמץ אותם, יתקשה, לאורך זמן להחזיק מעמד.
מגיע כל הכבוד למשרד הבריאות שזיהה את המגמה הזו ופועל בכיוון.