במחקר שפורסם בירחון פורבס, והקיף 163 מנכ”לים, אם תלחצו כאן תגיעו לשם ותוכלו להוריד אותו, נמנו 5 סיבות מדוע יישום אסטרטגיות בארגונים נכשל.

1. ארועים בלתי צפויים 24%
2. חוסר הבנה, בקרב מפתחי האסטרטגיה מה נדרש וצריך לעשות כדי להוציאה לפועל 19%
3. האסטרטגיה עצמה שגויה 18%
4. יכולות דלות של הארגון במימוש האסטרטגיה שגובשה 16%
5. אין אחריות ניהולית ביישום האסטרטגיה 13%

ועוד נקודה אחת חשובה:
50% מהמנכ”לים שענו על הסקר חושבים שתקשור האסטרטגיה היא חיונית ביותר וקריטית להצלחת היישום של התוכנית האסטרטגית שגובשה.

למעט הסיבה הראשונה, שלדעתי, גם אותה ניתן לצמצם ולמזער בניהול סיכונים נכון, כל שאר הגורמים לכישלון יישום האסטרטגיה ממוקד בשתי מילים בלבד – ניהול ומנהיגות.