עוד שנה מסתיימת.
סיום הוא זמן טוב לסיכומים, לקחים ותובנות.
בסוף השנה הזו אני יכול לסכם בסיפוק גדול תוצאות של שני פרויקטים גדולים שעשיתי בשנים האחרונות.
לקוח שחזר אלי לפרויקט נוסף, סיפר לי שבעקבות העבודה הייעוצית שנעשתה, איכות קבלת ההחלטות השתפרה פלאים ובעקבותיה המחזור והרווח גדלו בשיעור ניכר.
בשיחה עם לקוח מפרויקט אחר, שעשיתי בשנתיים האחרונות, עולה כי התשתיות הניהוליות שמוסדו מסייעים לשיפור התוצאות והגעה ליעדים שהציבו לעצמם.
בהחלט נותן ביטחון שכשהמתודולוגיה והדרך נכונים ומיושמים כמו שצריך רואים תוצאות.
2:0

והיה גם…
הפסד פרויקט מעניין ומרתק בגלל תמחור שגוי. 2:1
אבל השער השני כאב במיוחד.
נתבקשתי ללוות שני מנהלים בדרג הביניים.
לאחר מספר שיחות אתם ועם גורמים אחרים במערכת הבנתי שמה שהם מציפים קשור להיבטים מערכתיים ויש צורך לתת את הדעת על הבניית מערכת הניהולית וממשקי העבודה באופן ממוקד ומדויק יותר.
התלבטתי האם לדבר עם המנכ”ל על הנושא. מצד אחד היה לי ביד הסכם ייעוצי לעוד מספר פגישות. הכנסה בטוחה. מצד שני היה לי ברור לחלוטין שלא ניתן להגיע לשום מקום רק בייעוץ לשני המנהלים וכי הבעיה נמצאת במקום אחר.
בניהול הסיכונים שעשיתי אחד החששות שלי היה שהמנכ”ל יסיים את העבודה לפני הזמן. מנהלים לא תמיד אוהבים לשמוע מסרים מהסוג שעמדתי להעביר לו. מאידך לא נראה לי נכון ומקצועי להמשיך לעבוד פול גז בניוטרל. התייעצתי עם הגורם המקצועי במפעל, מה כדאי לעשות. בסופו של דבר גבר השיקול המקצועי. לדבר עם המנכ”ל.
ואכן, כצפוי באותו היום, מספר שעות לאחר השיחה הוא הודיע לי שהוא מסיים לאלתר את הפרויקט.
מה שהשאיר אותי עם לא מעט תהיות ומחשבות מקצועיות ועסקיות.
2:2

מה אני מאחל לשנה הבאה?
שתהייה שנת ייעוץ מקצועית, משמעותית, עם התפתחות, למידה חוויה, הנאה ותוצאות משמעותיות. גם של הלקוחות וגם שלי.
שנה טובה.