זמן קריאה < 1 דקה איתמר רוגובסקי, ממניחי אבני היסוד של תחום הפיתוח הארגוני בישראל, השתמש במטפורה יפה לתאר את התחושה של יועץ המסיים פרויקט פיתוח ארגוני. הוא השווה את סיום עבודת היועץ למסירת ילד (הפרויקט) לאחד ההורים (הלקוח), כשההורה השני (היועץ) יוצא מהתמונה. מנעד התחושות שחש היועץ הן לא פשוטות. תחושה אחת, מרכזית, היא הציפייה שההורה השני (הלקוח), זה שנשאר […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות נובמבר דצמבר הם חודשים לחוצים בארגונים.אחרי החגים הגיע ואתו הצורך לסגור פערים בנושאים שהתעכבו בגלל החגים. בנוסף, מתחילה ההערכות לשנה הבאה. במילים אחרות. תוכנית עבודה לשנה הבאה.בארגונים גדולים זוהי כבר רוטינה. ארגונים קטנים ובינוניים לא תמיד מורגלים בשיטת חשיבה זו ומתקשים, לא פעם, בגיבוש תוכנית עבודה הכוללת יעדים ברורים. התוצאה: התנהלות במקום ניהול. בפוסט זה אציג […]
קרא בהמשך