זמן קריאה 2 דקות כל מי שעוסק בניהול תהליכי שינוי ולמידה ארגונית מכיר את המונח NIH – NOT INVENTED HERE. לא הומצא כאן ולכן לא נאמץ את זה/ כי לא אנחנו פיתחנו/לא משלנו/לא מתאים לנו כי זה שלהם ועוד מגוון תירוצים. לאחרונה אני מלווה תהליך בארגון בו יחידה אחת הצליחה להשיג יתרון ניהולי משמעותי על פני היחידה השנייה. פיתחה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה כולם רוצים לנהל כמו סטיב ג’ובס. הוא מהווה השראה לכולנו. חדשנות, יצירתיות פורצת דרך, שינוי כללי המשחק העולמיים. בקיצור חלומו של כל מנהל באשר הוא. בכתבה שפורסמה בכלכליסט בסוף השבוע מתפרסמות עדויות של אנשים שעבדו תחת ג’ובס ומעידים כי סגנון הניהול שלו, המושפע, איך להגיד את זה, מהנוזל הצהוב שכשהוא פוגש את תאי המוח הוא לא […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה סוף שנת העבודה מתקרב. הוא גם מבשר על כך שעוד מעט מתחילה עונת המשוב והערכת עובדים. ארגונים מתחילים להיערך למשוב והערכת עובדים, לחלק גדול מהמנהלים, תהליך זה אינו פשוט וקל. מנהלי משאבי אנוש נדרשים להוביל תהליכי משוב והערכת עובדים נתקלים לא פעם בקשיים. כדי לסייע הן למנהלי משאבי אנוש והן למנהלים האמורים לתת משוב העליתי […]
קרא בהמשך