ברכות, קודמתם לתפקיד ניהולי או שעליתם בסולם הדרגות הניהולי. עכשיו צריך להזהר מאחת המלכודות הנפוצות במצבים אלה: לא מעט מנהלים, למרות הקידום, ממשיכים לעשות את מה שהיו רגילים לעשות בעבר. כלומר את עבודתם הניהולית הקודמת.

למה זה קורה?

יש לכך לא מעט סיבות שרובן נע סביב הצורך בבטחון:
מנהלים יודעים ומכירים טוב את עבודתם הניהולית הקודמת. כיוון שהתפקיד החדש דורש היכרות עם נושאים/תפקידים/חומרים חדשים, המחייבים למידה וצעידה על קרקע לא בטוחה, קיימת המנעות ורתיעה לעסוק בנושאים אלה. המנהלים בוחרים לא פעם להמשיך לעסוק בתחומים אותם הם מכירים היטב.

התוצאה:
מנהלים אינם מבצעים את עבודתם הניהולית החדשה כראוי. אינם מתמקדים בתחומי העיסוק המרכזיים שלשמם קודמו. ההפסד הוא גם של הארגון שאינו מקבל את התמורה הראויה מהמנהל שמינה לתפקיד וגם של המנהל שמונה כיוון שתפקוד לקוי עלול לפגוע בקידומו ובקריירה שלו.

איך מטפלים במצב זה – על כך בפוסט הבא.