יועצים ארגוניים שואבים את הידע שלהם ממקורות רבים שונים ומגוונים. נדרשת השקעה עצומה כדי להיות מעודכן בתחום המקצועי. חלק מחובות המקצוע. אחד המקורות שמהם אני ניזון הוא ה HBR. ירחון שממותג כמוביל עולמי בנושאים וסוגיות אסטרטגיות, ארגוניות, מנהיגותיות וניהוליות. הוא מקווה מקור לא אכזב למידע וידע.

פוסט שפורסם ב – 8 למאי 2017, עוסק בסוגיה מסקרנת, מה עושים המנהלים הטובים בתחום ניהול שינוי ארגוני.
הפוסט מציין 10 חברות שהמנהיגות שלהן ביצעה שינוי ארגוני מוצלח.  מסקרן, מעניין ומקור לא אכזב ללמידה.
עד ש…מגיעים לחברה מספר 10.
הלא היא…טיסנגרופ.
כן, כן, זו מהצוללות, מהספינות, משמרון, גנור, צ’ייני ומי יודע, אולי גם מביבי.

כאן כבר חשדתי.

או ש HBR לא ערים למה שמתרחש בישראל, או שיש משהו לקוי בשיקול דעת של הכותבים ביחס להישגים ארגוניים או שאני תמים, כי כשארגונים עושים שינויים פורצי דרך, מצליחים, משנים תרבות ועוד… זה רק כלפי חוץ ובפועל עולם כמנהגו נוהג. ובעסקים כמו בעסקים יש את היח”צ ויש את המציאות.

אז להבא כשקוראים מאמרים, או שומעים סיפורי הצלחה, גבורה על שינויים, צריך לנהוג משנה זהירות ולא תזיק גם מידה סקפטיות וציניות ובחינה מדוקדקת של האיך הם עשו את זה.
הסיבה: לא פעם ממשיכים לעשות עסקים כמו בשיר של חנוכה. השיטות ההן בזמן הזה.